生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)

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生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 珠海：2025年07月12日

第一講：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心1、企業(yè)有沒有錢賺？ → OEE生產(chǎn)綜合利用率1.1.OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法案例：某企業(yè)一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)測(cè)算OEE1.2.產(chǎn)線綜合利用率跟蹤案例：某企業(yè)產(chǎn)線停機(jī)跟蹤表2、企業(yè)能不能賺錢？ → DTD有效生產(chǎn)周期2.1. DTD的指標(biāo)定義與計(jì)算方法2.2. DTD對(duì)企業(yè)盈利能......

生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升上海：2025年07月17日

一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)理的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的能三大核心能力5、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理在工作中幾種類型與比較案例分析與小組研討角色認(rèn)知分......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時(shí)代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升上海：2025年07月30日

明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具與方法學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車間復(fù)雜問題認(rèn)識(shí)培育員工和留住員工的重要性及具體方法掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、成本、設(shè)備的管理與控制，現(xiàn)場(chǎng)改善與效能提升的方法和工具。培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長(zhǎng)......

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練上海：2025年08月08日

第一部分：生管理者的角色與定位一：管理者水平與現(xiàn)狀分析二：生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力類型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的六種類型領(lǐng)導(dǎo)力的重要技巧與能力領(lǐng)導(dǎo)的有效性領(lǐng)導(dǎo)力4種風(fēng)格與8個(gè)類型（含1份測(cè)試）領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容如何提升領(lǐng)導(dǎo)力第二部分：生產(chǎn)經(jīng)理核心管理能力與工作藝術(shù)一：效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升交流溝通的重要性（案例分享2個(gè)）溝通的......

生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能和管理藝術(shù) 主講：劉老師

“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和支持性管理活動(dòng)中。然而，現(xiàn)在組織項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)整體，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、需求等問......

工程項(xiàng)目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能主講：劉老師

第一章杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能1.1 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理定義1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及具體內(nèi)容1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系1.2.3 橫道圖1.2.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.2.5 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化1.2.6 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟和方法1.2.7 如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃1.2.8......

施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能和管理主講：張老師

項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等課程方式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+沙盤模擬課程大綱：第一講：生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知1.生產(chǎn)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型2.生產(chǎn)經(jīng)理的雙重角色如何定位？1）生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行者角色如何定位？2）生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者角色如何定位？3.生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中的定位4.生產(chǎn)經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)面......

制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理主講：周老師

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)課程背景21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)制造業(yè)的傳統(tǒng)管理正面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進(jìn)度與完成生產(chǎn)任務(wù)，全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須在時(shí)間、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)、綠色、知識(shí)等多方面提升自身的素質(zhì)。生產(chǎn)管理的復(fù)雜性、多樣性變化，對(duì)人的......