六西格瑪管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

六西格瑪管理培訓(xùn)公開課

六西格瑪管理模式武漢：2025年10月15日

六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。課程收益理解六西格瑪?shù)?.....

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年10月27日

學(xué)員收益：1.掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示；2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?.能夠應(yīng)用6σ的團隊管理技巧；4.能夠應(yīng)用6σ管理解決實際問題；5.能夠應(yīng)用六西格瑪流程實施改善；6.能夠應(yīng)用6σ進行識別和選擇項目；7.能夠應(yīng)用常用的統(tǒng)計改進工具；8.可應(yīng)用統(tǒng)計軟件MINITAB；9.掌握......

六西格瑪管理模式上海：2025年10月30日

理解六西格瑪?shù)暮x和作用；掌握DMAIC模式并熟練運用；掌握基本統(tǒng)計、圖表分析等基本工具；了解企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪?shù)囊亍Ｅ嘤?xùn)對象企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門經(jīng)理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.......

班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理上海：2025年11月22日

卓越績效與卓越管理運營，班組現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。第一講：建立班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理理念1、什么是班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善理念2、班組現(xiàn)場為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進3、班組現(xiàn)場管理持續(xù)改進方法的發(fā)展歷程4、班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善中的作用5、班組現(xiàn)場應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識6、班組現(xiàn)場管理如何學(xué)以致用第......

六西格瑪管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪管理主講：郭老師

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的時代，企業(yè)面臨著客戶需求升級、成本壓力加劇、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴苛的多重挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，全球制造業(yè)因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的成本損失每年超過1.2萬億美元，而服務(wù)業(yè)的客戶滿意度每下降1%，可能導(dǎo)致年營收減少2%以上（麥肯錫，2023）。傳統(tǒng)經(jīng)驗驅(qū)動的管理模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，六西格瑪管理作為數(shù)據(jù)......

六西格瑪管理黃帶主講：溫老師

隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例您動心的同時，您也許還心存以下的疑心：這套法子聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？六西格瑪我們倒是有不少領(lǐng)會，但公司如何成功引入，并在財務(wù)績效體現(xiàn)出改良效......

六西格瑪管理知識培訓(xùn) 主講：周老師

總經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量管理部門主要決策人、高級工程技術(shù)經(jīng)理及與質(zhì)量、生產(chǎn)、工程相關(guān)的高級管理人員。課程背景六西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。到2001年底全球500強中有超過100家的跨國公司運用這一管理體系，中國本土企業(yè)是在2002年左......

六西格瑪管理倡導(dǎo)培訓(xùn) 主講：何老師

六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，其核心是消除一切浪費、追求完美（“零缺點”----作任何事情追求100萬次只有3.4次失誤）和持續(xù)改善業(yè)務(wù)過程。它是以項目策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的......