醫(yī)療保險培訓

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醫(yī)療保險培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤長沙：2025年09月13日

第一單元：基于互聯(lián)網化時代下人力資源管理新思維1、互聯(lián)網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯(lián)網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯(lián)網時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯(lián)網時代企業(yè)平臺思維調整。2、互聯(lián)網時代下，人力資源管理模型&md......

勝任力模型建構與應用深圳：2025年09月13日

1-按照CARD模型構建勝任力課程體系，就是勝任力建模：C=Competency，測評：A=Assessment;人才盤點：R=Talent Review;多元化發(fā)展：D=Development（包括培訓手段）2-建立在公司多年在幾十家公司的咨詢基礎上，提供真實案例和各種模板，讓學習者通過2天的強化學習就能學會如何運用......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班武漢：2025年08月22日

第一部分績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

向華為學習：任職資格在中國企業(yè)的最佳實踐北京：2025年08月22日

人力資源總監(jiān)/經理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱第一部分、人才驅動組織轉型—華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺型組織......

醫(yī)療保險培訓內訓課程

教練技術-管理者的培育與輔導能力主講：田老師

傳統(tǒng)的輔導技術與培育方法只關注事情對不對，而忽略了人的心理變化，隨著團隊人員的“多元化”發(fā)展趨勢，“實效性不足”現(xiàn)象越來越明顯。那么，有沒有一種輔導方法，可以突破提升對象在意愿、時間、數量等方面的限制，即能幫助管理者激活團隊和組織，又能夠使員工的素質與能力得到有效培育；即......

視覺引導技術——培訓師授課技能主講：孫老師

隨著VR技術，AI技術，混合式學習，游戲化教學，行動學習等新的學習技術的興起，客戶對于培訓的理解也在不斷升級，培訓師自我更新稍微慢一點，似乎就會被新的浪潮拍倒在沙灘上。當我們開始嘗試從傳統(tǒng)式課堂轉向體驗式、引導式、游戲化的課堂時，經常會有以下困惑：?學員都是課油子，講什么都提不起興趣？?課程缺乏設計感？內容邏輯性不強？......

內化沉淀—組織經驗深度萃取主講：侯老師

如果您是一位有經驗的優(yōu)秀員工，您想把解決某一問題的經驗與套路，精準、有趣地呈現(xiàn)出來，供他人學習與參考嗎？如果您是一位有遠見的領導者，您想讓公司每個環(huán)節(jié)上的標桿與能人，為公司后來者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎？答案是肯定的！可是，您是否知道？在信息傳播過度的時代，不僅知識可以隨意獲取，更重要的是：?沒有經過萃取的經驗......

學習型組織都做的復盤技術主講：李老師

?新年一過，門店上又換了好幾個新人，他們對產品不熟悉，和同事的配合也很牽強，甚至因為經驗的缺乏已經導致老客戶投訴。店長們開會的時候有人嘆氣說：“好不容易培養(yǎng)出幾個熟手，這下又要重新帶人，總把時間重復浪費在同樣的事情上……”；?趙總把方案拍到秘書桌上：“上次......