合約管理培訓(xùn)

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合約管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年08月08日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)課程大綱一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購(gòu)供應(yīng)中常見(jiàn)的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國(guó)內(nèi)合同的必備條款f)國(guó)際合同的必......

商業(yè)綜合體+超高層項(xiàng)目：基于收益視角的設(shè)計(jì)+成本+招采+合約管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略青島：2025年09月05日

當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體&超高層項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。如何確保商業(yè)綜合體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)/成本/招采可控，是我們正在探索和解決的問(wèn)題。本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。培訓(xùn)受眾1、擬從事商業(yè)......

采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范青島：2025年09月26日

一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購(gòu)供應(yīng)中常見(jiàn)的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國(guó)內(nèi)合同的必備條款f)國(guó)際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務(wù)6.合同中的明示與默示條款g)什么是默示條款，有法......

采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理人的九項(xiàng)技能修煉【特價(jià)】蘇州：2025年07月31日

第一章本色做人、角色做事--采購(gòu)供應(yīng)管理人員的角色定位1管理者的職責(zé)與角色定位角色轉(zhuǎn)變管理者角色與作用2管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別定位誤區(qū)土皇帝民意代表自然人傳聲筒定位分析管理者的職責(zé)杰出管理者的四種角色3現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力4企業(yè)對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)的職能期待5采購(gòu)供應(yīng)管理者的職業(yè)化KAS能力第二章懂戰(zhàn)略、拎得清、看的遠(yuǎn)--......

合約管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以造價(jià)控制為主線以合約管理為手段的施工項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn) 主講：馬老師

建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。【課程內(nèi)容】第一部分新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與工程商務(wù)管理策略第一講新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及工程商務(wù)管理策略1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略......

利潤(rùn)之王“中海地產(chǎn)”全過(guò)程成本管控以及合約管理案例分析主講：王老師

第一部分:中海地產(chǎn)全過(guò)程成本管控要點(diǎn)實(shí)操講解（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標(biāo)成本編制講解案例：中海地產(chǎn)目標(biāo)成本科目（1）土地成本、（2）前期費(fèi)用、（3）建安成本、（4）其他直接費(fèi)用、（5）利息費(fèi)用、（6）公司管理費(fèi)用、（7）銷售費(fèi)用、（8）稅金（二）房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段成本管控1.設(shè)計(jì)階段成......

咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過(guò)程項(xiàng)目管理落地實(shí)操主講：馬老師

權(quán)威分享：——中國(guó)工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合典型實(shí)例對(duì)所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的......

契約守護(hù)風(fēng)險(xiǎn)智控?合約管理沙盤推演與法律爭(zhēng)議解決實(shí)戰(zhàn)工作營(yíng) 主講：羅老師

一、行業(yè)痛點(diǎn)與需求1.?高糾紛率現(xiàn)狀：根據(jù)最高人民法院數(shù)據(jù)，2022年全國(guó)建設(shè)工程合同糾紛案件達(dá)43.6萬(wàn)件，占商事案件總量的21%，?標(biāo)的額超千億；2.管理能力缺口：項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在“重技術(shù)輕合同”思維，?工程延期與合同管理失當(dāng)直接相關(guān)；企業(yè)法務(wù)部門反饋，索賠失敗源于證據(jù)鏈斷裂，暴露過(guò)程管控薄......