激勵(lì)體制培訓(xùn)

激勵(lì)體制培訓(xùn)公開(kāi)課

員工手冊(cè)（規(guī)章制度）的修訂和完善實(shí)戰(zhàn)技能提升上海：2025年11月12日

企業(yè)人力資源部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士課程大綱一、為什么要修訂、完善員工手冊(cè)1. 人力資源管理4.0時(shí)代要求：勞動(dòng)法規(guī)政策的新變化，司法裁判實(shí)踐的新變化，勞動(dòng)法與其它法律融合，新技術(shù)在職場(chǎng)上的運(yùn)用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書(shū)面化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 企業(yè)員工手冊(cè)的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手......

高效的招聘與面試北京：2025年10月20日

1.招聘概述* 失敗招聘的代價(jià)* 招聘中常見(jiàn)的錯(cuò)誤* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟2.面試前的準(zhǔn)備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質(zhì)如何運(yùn)用于招聘過(guò)程* 澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)3.主導(dǎo)面試* 行為描述式面試法- 行為描述式面試的要點(diǎn)- 分辨不完整的STAR和無(wú)效的描述- 行為描述式面試的有效性* 傾聽(tīng)技巧與......

《人才選撥基礎(chǔ)-勝任力素質(zhì)》北京：2025年10月17日

1.勝任力是什么？組織冰山分析個(gè)人冰山分析勝任力定義勝任力的描述2.勝任力的構(gòu)建過(guò)程戰(zhàn)略目標(biāo)梳理樣本選擇構(gòu)建方法3.依據(jù)具體的JD崗位勝任力如何構(gòu)建角色職責(zé)解讀目標(biāo)設(shè)定提練關(guān)鍵能力提練勝任力劃分等級(jí)形成行為描述4.演練-勝任力的構(gòu)建......

面試高手上海：2025年10月22日

為何當(dāng)初沒(méi)有識(shí)破他/她的騙局，為何在面試他/她的時(shí)候總感覺(jué)他們都很優(yōu)秀，為何他們工作幾個(gè)月了，工作能力與當(dāng)初面試時(shí)所說(shuō)的完全不一樣？在我們的日常工作中，許多主管/經(jīng)理因?yàn)樽约旱淖R(shí)別能力有限，從而使一些真正適合公司職位要求的應(yīng)聘者在自己面前一晃而過(guò)，或招募了一些 “騙子”。同時(shí)，對(duì)許多主管/經(jīng)理來(lái)......

激勵(lì)體制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

洞悉現(xiàn)在，引領(lǐng)未來(lái) ——敏捷人才盤(pán)點(diǎn)工作坊主講：劉老師

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴(lài)的競(jìng)爭(zhēng)資源之一，因此擅長(zhǎng)此道的企業(yè)很少”。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，德魯克的擔(dān)憂(yōu)已成現(xiàn)實(shí)，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到，僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系；作為人才管理的重要工具——人才盤(pán)......

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)訓(xùn)練主講：凡老師

隨著公司的從小到大發(fā)展，許多公司組織架構(gòu)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，是必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是老板說(shuō)了算，到發(fā)展成職能制組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)制就出現(xiàn)，獨(dú)立核算成本，自主經(jīng)營(yíng)，還有網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，等多樣化的組織架構(gòu)形式。組織的發(fā)展，是以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，......

《人力資源年度規(guī)劃》人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃主講：楊老師

了解人才盤(pán)點(diǎn)工作技巧，掌握人才盤(pán)點(diǎn)方法、策略掌握業(yè)務(wù)部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間向上&向下溝通能力，溝通談判能力通過(guò)溝通情境訓(xùn)練使學(xué)員真正掌握人力資源年度計(jì)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制作的能力；【課程對(duì)象】人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP【課程大綱】第一部分：人才盤(pán)點(diǎn)1.人力資源盤(pán)點(diǎn)1）人力資源盤(pán)點(diǎn)主要回答的三個(gè)問(wèn)題：數(shù)量、結(jié)構(gòu)......

順勢(shì)而為—基于戰(zhàn)略和人才導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 主講：馬老師

● 理解人力規(guī)劃的必要性，提高學(xué)員對(duì)人力資源管理的整體認(rèn)識(shí)和把握能力；● 熟悉制定人力規(guī)劃的6個(gè)步驟，確保學(xué)員規(guī)劃方向不跑偏；● 學(xué)習(xí)人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)的4個(gè)步驟及對(duì)應(yīng)方法，幫助學(xué)員有效掌握企業(yè)人力資源現(xiàn)狀；● 學(xué)習(xí)預(yù)算編制的方法，幫助學(xué)員建立供需平衡條件下的科學(xué)定編思路；● 學(xué)習(xí)6項(xiàng)核心規(guī)劃和海量人力資源規(guī)劃策略，增加......