經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

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經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼杭州：2025年09月23日

企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，但不能沒有年度經(jīng)營計(jì)劃。企業(yè)可以不考慮未來做什么，但不能不考慮明年做什么！中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營計(jì)劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營計(jì)劃。”一言以蔽之就是：“對企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績總結(jié)一下，對公司明年的發(fā)展......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地武漢：2025年09月23日

年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃落地廣州：2025年09月25日

• 董事長、總經(jīng)理• 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心人員課程收益• 承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地沈陽：2025年09月25日

董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的全面量......

經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計(jì)劃分析與管理能力主講：趙老師

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 學(xué)會制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃；● 了解制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具；● 學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；● 掌握公司年度經(jīng)營目標(biāo)的框架。課程大綱：一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特征及分析1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃定義及特點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題2.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具與應(yīng)用PEST分析波特五力分析法主要競爭對手分析法S......

目標(biāo)管理與年度經(jīng)營計(jì)劃主講：李老師

作為一個(gè)企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？為什么…今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，......

順“勢”——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃管理訓(xùn)練營主講：劉老師

中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃分解的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進(jìn)行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營計(jì)劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。戰(zhàn)略落地的瓶頸在于：&ldq......

年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行管理 (2天) 主講：盛老師

每家企業(yè)、每個(gè)老板都有自己的理想和目標(biāo)，如果不把目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的行動，再合理的目標(biāo)，只能停留在美好的愿望上。沒有目標(biāo)與計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營計(jì)劃”并落地實(shí)施。年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)一年經(jīng)營活動的總策劃、總行動計(jì)劃。它科學(xué)與否......