管理實務培訓

管理實務培訓公開課

倉儲管理實務上海：2025年09月22日

在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。本課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術，以便更加適應企業管理的需要。【課程對象......

人力資源管理實務上海：2025年09月23日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務北京：2025年09月24日

公司高管及市場銷售決策的參與者，市場銷售部、客戶服務、物流倉儲及生產運營及IT，數據分析相關部門課程大綱：第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分......

現代企業高效檔案管理實務呼和浩特：2025年09月24日

檔案作為企業同步發展的無形資產，在企業管理等各方面正積極地發揮應有的重要作用。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發展不置后于企業發展速度，它將為公司各項綜合業務、研究工作的開展創造......

管理實務培訓內訓課程

推行量化績效考核體系管理實務主講：楊老師

1.幫助學員正確理解績效考核與企業戰略實現的邏輯，掌握戰略目標分解的方法2.幫助掌握經營目標分解與績效指標逐級分解、梳理、落實的方法，實現企業經營壓力的層層傳遞3.幫助學員掌握績效管理定義、目標值與權重設置、指標評分的方法，建立量化的指標及其評價體系4.幫助學員掌握績效結果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有......

全面質量管理實務主講：李老師

正確理解全面品質管理（TQM）掌握現場品質管理之人、機、料、法、環的管理現場品質管理落實，做到責任清晰，方法明確學習并運用新舊QC七大手法運用PDCA分析與解決現場品質問題；掌握品管圈（QCC）的推行實務掌握產品質量先期策劃（APQP）掌握生產件批準程序（PPAP）學會并運用潛在失效模式分析（FMEA）學習六個西格瑪課......

打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務培訓主講：劉老師

了解戰略與績效管理的基本關系掌握戰略目標分解與績效計劃制定的方法與技巧掌握績效跟蹤與績效輔導方法與技巧掌握績效評估和績效面談的基本方法與技巧掌握績效結果應用和績效激勵的方法與技巧通過工作中的實踐提高戰略績效管理的能力【課程提綱】一、課程導入1、從百度的KPI+?談起2、谷歌為何沒有KPI二、績效管理為何難出&ldquo......

業績導向-績效管理實務主講：付老師

第一講：制定績效計劃——想清楚“關系”一、制定組織層面績效目標指標1. 制定程序1）編制公司戰略地圖2）確定公司KRA（關鍵績效領導）3）確定KSF（關鍵成功要素）4）KSF（關鍵成功要素）重要性排序5）確定KSF（關鍵成功要素）權重工具：PEST分析SWOT分析BSC平......