績效管理體系培訓

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績效管理體系培訓公開課

贏在績效—系統(tǒng)建構績效管理體系武漢：2025年07月11日

隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權卻越來......

企業(yè)績效管理體系搭建實操班青島：2025年07月11日

經(jīng)驗傳授、工具應用、案例分析、工作研討、現(xiàn)場實操課程大綱第一講績效管理概念辨析導入：績效管理的前世今生一、績效管理的特點二、績效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 員工的困惑三、績效指標設計方法與流程P：績效計劃制定D：績效實施與輔導C：績效考核與評估A：績效反饋與改進四、績效管理的應用第二講：詳分解-......

打造卓越的績效管理體系北京：2025年07月12日

1. 績效管理概論從常見的績效管理問題出發(fā)，明確績效管理與績效考核關系從戰(zhàn)略管理到績效管理：績效管理是每個管理者的責任績效管理的內容和流程組織中關于績效管理的工作分工做好績效管理對管理者、員工和HR的價值設計公司的績效管理體系案例：成功企業(yè)績效管理體系2. 如何設計公司的KPI體系什么是關鍵業(yè)績指標（KPI）KPI指標......

績效管理體系建立實戰(zhàn)訓練蘇州：2025年07月14日

HR管理人員，績效與薪酬規(guī)劃人員，中高層主管；要求學員對課題相關模塊有實際的操作經(jīng)驗和理論基礎。課程大綱第一單元績效管理一、績效管理與企業(yè)發(fā)展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標、組織、職位、流程、文化3. 從員工個人層面：能力、態(tài)......

績效管理體系培訓內訓課程

績效管理體系主講：陳老師

?理解績效的本質和管理體系?掌握績效改進提升有效路徑?掌握績效設計的方法和工具?實現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動?實現(xiàn)經(jīng)營和績效管理的統(tǒng)一【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績效經(jīng)理【課程大綱】一、三方四問——目前的績效管理......

利出一孔——構建高激勵的績效管理體系主講：李老師

一、實現(xiàn)戰(zhàn)略成功利出一孔獲得企業(yè)整體利潤1、績效管理概述（1）為什么實施績效管理（2）實施績效考核的作用（3）績效考核常見問題分析2、利出一孔績效管理的思想（1）建立基于戰(zhàn)略的人力資源績效管理全體系（2）實現(xiàn)利出一孔的戰(zhàn)略績效模型二、利出一孔與企業(yè)價值創(chuàng)造1、現(xiàn)代企業(yè)鏈模型2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大廈與企業(yè)價值管理3、......

績效管理體系建立與推行主講：錢老師

第一章如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、企業(yè)各類人員在績效管......

基于KPI的績效管理體系主講：張老師

1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法--掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的提取方法--掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的篩選方法--掌握平衡記分卡（Balance Score C......