招聘管理培訓(xùn)

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招聘管理培訓(xùn)公開課

人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年07月25日

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等培訓(xùn)內(nèi)容：前言：關(guān)于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？三、面臨人才流失窘境，HR應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？1......

基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔廈門：2025年08月22日

1、了解目前招聘市場(chǎng)的最新趨勢(shì)&變化2、掌握主動(dòng)招聘的思路和相關(guān)技術(shù)，（職位評(píng)估技術(shù)，Talent Mapping技術(shù)等）3、學(xué)習(xí)七種武器面試技巧，進(jìn)一步優(yōu)化提升面試技巧4、學(xué)習(xí)如何優(yōu)化自己所在公司的招聘體系（合作體系，儲(chǔ)備體系，培訓(xùn)體系）5、促進(jìn)學(xué)員形成下一步的行動(dòng)計(jì)劃課程大綱一、招聘趨勢(shì)解讀-人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)......

戰(zhàn)略招聘管理廣州：2025年08月23日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：一、招聘始于企業(yè)戰(zhàn)略1.解讀企業(yè)戰(zhàn)略，制定招聘計(jì)劃2.制定人才標(biāo)準(zhǔn)，盤點(diǎn)企業(yè)人才（1）能力素質(zhì)模型的搭建（2）盤點(diǎn)內(nèi)部人才，找到人才差距3.招聘的重要性4.招聘中的問題和挑戰(zhàn)二、招聘流程管理 – 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控1.招聘的流程（......

招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)（人力資源招聘管理課程）廣州：2025年09月13日

1. 企業(yè)負(fù)責(zé)招聘和甄選的管理人員Management personnel who are responsible for the enterprises’ compensation and benefits2. 企業(yè)人力資源管理者HR management personnel of the enterpr......

招聘管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系 ——制造業(yè)版主講：崔老師

招聘為什么這么難？在回答這個(gè)問題之前，我們先思考另一個(gè)問題，招聘管理的本質(zhì)是什么？就是招到最合適的人嗎？不僅僅是！招聘管理的本質(zhì)是：保持動(dòng)態(tài)的人力資源平衡，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。因此，招聘不只是HR的工作，它是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)之一，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層，以及所有管理者都必須付出精力的工作，應(yīng)該是谷歌前掌門人埃里克......

招聘管理主講：華老師

一、課程導(dǎo)入1.開場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法3.主題導(dǎo)入二、初識(shí)招聘管理1.你是否贊成這些說法2.招聘管理的概念3.企業(yè)招聘FVV模型4.招聘前的準(zhǔn)備工作5.招聘需求的處理流程6.建立搜索六步法三、電話預(yù)約與組織面試1.招聘預(yù)約與面試的整體流程2.面試（電話）通知的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.情景模擬：面試預(yù)約4.......

創(chuàng)新組織的團(tuán)隊(duì)組建與招聘管理主講：臧老師

一、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建：如何構(gòu)建高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？1. 團(tuán)隊(duì)組建痛點(diǎn)人才搭配不合理舉例：在一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)型人才缺乏團(tuán)隊(duì)文化融合機(jī)制2. 解決方案:科學(xué)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)基于創(chuàng)新需求的角色定位多元人才組合策略打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化共同愿景塑造文化融合與包容機(jī)制建立二、創(chuàng)新人才招聘：怎樣精準(zhǔn)吸引創(chuàng)新人才？1. 招聘難點(diǎn)招聘渠道單一且......

招聘管理體系建設(shè) 主講：馬老師

企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關(guān)工作的社會(huì)各界人士?！菊n程大綱】第一節(jié)：招聘體系概述1、開場(chǎng)白——關(guān)于人才的選用育留2、招聘工作與招聘體系3、招聘體系的構(gòu)成與招聘程序第二節(jié)：招聘體系調(diào)研分析1、關(guān)于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其選擇第三節(jié)：面試......