質(zhì)量管理師培訓(xùn)

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質(zhì)量管理師培訓(xùn)公開課

AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版）深圳：2025年12月19日

品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加。課程大綱一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見的風(fēng)險(xiǎn)中2.召回的背后意味著什么？-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí)1.FMEA是什么？-什么是F、......

國(guó)家注冊(cè)信息安全專業(yè)人員CISP-PTE滲透測(cè)試工程師認(rèn)證培訓(xùn)班北京：2025年12月22日

課程體系嚴(yán)格遵照中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心的課程大綱要求，具體培訓(xùn)課程設(shè)置如下：四天網(wǎng)課（理論部分）+五天面授（實(shí)操部分）CISP-PTE注冊(cè)信息安全專業(yè)人員-滲透測(cè)試工程師知識(shí)體系大綱第一部分知識(shí)類知識(shí)體知識(shí)域知識(shí)子域知識(shí)點(diǎn)第一章操作系統(tǒng)安全基礎(chǔ)Windows賬戶安全賬戶的基本概念Windows用戶賬戶和組賬戶權(quán)限的分配賬......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決8D法廣州：2025年12月26日

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90%的顧客投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題或服務(wù)質(zhì)量問題引起的。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個(gè)方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決高級(jí)研修班上海：2025年12月17日

一流的制造企業(yè)必有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)，但因?yàn)槟壳爸袊?guó)眾多的制造企業(yè)缺乏強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制，我們制造的產(chǎn)品銷往世界市場(chǎng)時(shí)，世人對(duì) Made in china 的產(chǎn)品質(zhì)量是不太放心的。構(gòu)建一個(gè)能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題進(jìn)行系統(tǒng)分析解決、管理控制并預(yù)防的現(xiàn)場(chǎng)，是所有制造企業(yè)的追求。本課程就是促使現(xiàn)場(chǎng)管理人員，運(yùn)用科學(xué)的方法團(tuán)結(jié)所有現(xiàn)......

質(zhì)量管理師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

MinitabSPCtraining 主講：劉老師

一、Minitab功能簡(jiǎn)介二、Minitab基本界面和操作介紹三、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列圖四、SPC的Minitab操作1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)2、Xbar-RChart3、Xbar-SChart4、I-MR-R/SChart5、PChart6、NP......

QC7大手法實(shí)戰(zhàn) 主講：劉老師

制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長(zhǎng)、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員。課程大綱一、概述1、什么是質(zhì)量？2、什么是管理？3、TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理4、PDCA、CYCLE5、質(zhì)量管理的時(shí)代變遷6、質(zhì)量管理的觀念變化7、應(yīng)用QC技法的目的8、活用QC技法時(shí)的心里狀態(tài)二、QC7大手法1&md......

如何運(yùn)用品質(zhì)圈---QCC解決質(zhì)量問題主講：陳老師

互動(dòng)式授課+案例講解+案例分享+案例練習(xí)【課程大綱】一、質(zhì)量意識(shí)與QCC概論1.當(dāng)今企業(yè)生存的路在何方？2.企業(yè)案例：教你如何看待“質(zhì)量”3.案例剖析：產(chǎn)品合格率達(dá)100%的質(zhì)量管理水平高嗎？4.什么是QCC？5.組隊(duì)QCC的核心要點(diǎn)與改善目標(biāo)6.案例講解：衡量質(zhì)量水平的計(jì)算方法※案例練習(xí)7.Q......

建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理控制主講：馬老師

前言第一章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)二、質(zhì)量責(zé)任三、職責(zé)劃分四、質(zhì)量管理相關(guān)流程第二章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)一、各級(jí)責(zé)任主體管控重點(diǎn)二、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控三、質(zhì)量監(jiān)管部工程實(shí)體監(jiān)管要點(diǎn)第三章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃的編制與應(yīng)用一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求三、項(xiàng)......