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中高層經(jīng)理培訓(xùn)公開課
中高層經(jīng)理必修課——客戶管理與團隊建設(shè) 上海:2025年09月26日
客戶管理是一個企業(yè)的核心資源,可以進行多次開發(fā),是企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地的核心要素,是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。當(dāng)然,客戶管理還需要團隊建設(shè)與文化建設(shè)的輔助,做任何事情是需要團隊的合作,沒有團隊就沒有業(yè)績。但是,有團隊,就有“江湖”,如何做好團隊建設(shè),關(guān)系到一個組織的競爭力和生命力。本課程......
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 上海:2025年10月10日
中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對大量的培訓(xùn)課程,如何選擇對自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題;隨著管理職位提升,新的管理難題不斷涌現(xiàn),中高層管理者的能力挑戰(zhàn),已逐步從在一線時的“專業(yè)技術(shù)與技能”,到在中基層時的“專業(yè)管理能力”,演變?yōu)槟壳暗?ldquo;通......
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP 上海:2025年10月17日
中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對大量的培訓(xùn)課程,如何選擇對自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題;隨著管理職位提升,新的管理難題不斷涌現(xiàn),中高層管理者的能力挑戰(zhàn),已逐步從在一線時的“專業(yè)技術(shù)與技能”,到在中基層時的“專業(yè)管理能力”,演變?yōu)槟壳暗?ldquo;通......
中高層經(jīng)理MTP系統(tǒng)提升訓(xùn)練 成都:2025年10月17日
隨著企業(yè)不斷發(fā)展,高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn),企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進、科學(xué)的管理時,卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊,因為固有的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn),已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大!這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況,已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。中層干部處在企業(yè)管......
中高層經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
賦能領(lǐng)導(dǎo)力——中高層經(jīng)理賦能下級的六個步驟 主講:劉老師
1.彼得現(xiàn)象——無效勤奮:基層經(jīng)理晉升到中層和高層,要轉(zhuǎn)變工作重點,因為中層的首要職責(zé),不是親力親為地處理事務(wù),而是通過賦能,讓下級能獨當(dāng)一面。不會賦能的中高層經(jīng)理,工作越勤奮,越不勝任崗位,這種勤奮和職責(zé)背離的現(xiàn)象,叫做“彼得現(xiàn)象”。企業(yè)消除彼得現(xiàn)象,要讓中層經(jīng)理學(xué)會賦......
保險業(yè)中高層經(jīng)理人的變革管理探索 主講:重老師
面對未來復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營情況和挑戰(zhàn),需要中高層經(jīng)理人需要掌握更完整的企業(yè)管理知識;組織的持續(xù)發(fā)展對中高層經(jīng)理人提升企業(yè)管理知識、技能和統(tǒng)一管理語言提出了新要求;中高層經(jīng)理人對自身成長的愿望,對既有經(jīng)驗、打法需要理論知識、技能支撐的要求。企業(yè)中高層經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。他們的業(yè)務(wù)能力在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展,......
中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講:李老師
中高層是企業(yè)的“中堅”,如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量?中高層的成長是最“堅難”的,如何才能快速的成長?管理需要理論、方法、經(jīng)驗,如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協(xié)調(diào)平衡?本次課程全面為你解決這些難題 !。課程收益:全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理......
《帶隊伍六大問題與應(yīng)對策略》 主講:高老師
企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)團隊合力的強大,團隊的核心價值是團隊成員之間的無縫隙合作。帶隊伍是每一位中層部門管理干部所必須具備的重要管理技能,而中層管理干部在帶隊伍過程中卻常常遇到的六種現(xiàn)實問題,分別是:貌合神離、溝通不利、本位主義、職責(zé)不清、目標(biāo)不明、規(guī)矩不嚴。如何在帶隊伍過程中準(zhǔn)確解......