KPI培訓(xùn)

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KPI培訓(xùn)公開課

KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用上海：2025年09月24日

人力資源經(jīng)理/專員；部門經(jīng)理課程收益:對(duì)于實(shí)施以KPI和目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何設(shè)計(jì)和分解科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，一直以來(lái)是人力資源部和部門經(jīng)理的一個(gè)困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標(biāo)、如何平衡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益、如何把握過(guò)程和結(jié)果等。本課程將針對(duì)KPI設(shè)計(jì)中的疑難問(wèn)題、推行技巧、運(yùn)用等進(jìn)行全面講解......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 上海：2025年09月26日

作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2025年09月26日

培訓(xùn)目標(biāo)深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營(yíng)常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績(jī)效反饋的工具和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模......

工廠KPI管理體系優(yōu)化上海：2025年10月13日

總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企管科領(lǐng)導(dǎo)等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點(diǎn)二、 KPI 指標(biāo)的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

KPI培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

KPI實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 主講：陳老師

運(yùn)用KPI考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無(wú)法量化怎么辦……，類似這樣問(wèn)題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)和很多基層管理人員。究其原因，往往是企業(yè)缺少KPI考核的相關(guān)思路、方法以及工具。《KPI實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》課程是專門針對(duì)管理者而設(shè)計(jì)的實(shí)操性課程。本課程不但深入講解KPI績(jī)效管理體系，還結(jié)合大量的案......

班組績(jī)效管理(KPI)培訓(xùn) 主講：唐老師

績(jī)效是每一個(gè)企業(yè)所要關(guān)注的目標(biāo)，但很多企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理卻沒法達(dá)到自己理想的目標(biāo)，唐發(fā)德老師在通過(guò)多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與輔導(dǎo)，摸索出來(lái)了一套簡(jiǎn)單易行的績(jī)效管理模式，通過(guò)績(jī)效管理取得一定的成效；該績(jī)效管理模式也給很多企業(yè)帶來(lái)幫助。課程效果能讓企業(yè)自己找到一條適合自己的績(jī)效管理方法，并通過(guò)實(shí)施為企業(yè)的績(jī)效提升打好基礎(chǔ)課程對(duì)象企業(yè)高......

基于KPI的績(jī)效管理體系主講：張老師

第一天上午：9:00 –10:30第一部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；4、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；第一天上午：10:45---12:00第二部分......

績(jī)效管理變革：重塑KPI 主講：鄭老師

第一章企業(yè)績(jī)效管理五大基石起航：探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析案例分享：貓和老鼠的故事一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力１. 領(lǐng)導(dǎo)是如何產(chǎn)生的２. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)３. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位案例分享：任正非的領(lǐng)導(dǎo)手段二、團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)力１. 先時(shí)......