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預(yù)算管理培訓(xùn)

預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制——績(jī)效導(dǎo)向預(yù)算管理實(shí)踐與案例深圳：2025年07月11日

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立預(yù)算管理環(huán)境1、為什么企業(yè)僅有戰(zhàn)略和目標(biāo)是不夠的？多數(shù)企業(yè)都會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)，但是如何實(shí)現(xiàn)我們的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)呢？1）新思維：預(yù)算不僅是控制工具也是戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃路徑的工具。2）科學(xué)性：預(yù)算將目標(biāo)—戰(zhàn)略—資源建立有機(jī)鏈接，搭建起企業(yè)系統(tǒng)管理平......

精準(zhǔn)成本控制和全面預(yù)算管理廣州：2025年07月11日

概述什么是管理不善成本？豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動(dòng)因的定義1.1.......

全面預(yù)算管理訓(xùn)練北京：2025年07月11日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員課程收益:以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的......

全面預(yù)算班：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與成本管理深圳：2025年07月11日

1、預(yù)算如何體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖，目標(biāo)如何閉環(huán)，戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)如何落到實(shí)處？2、如何針對(duì)性定位經(jīng)營(yíng)單元（責(zé)任中心）和設(shè)置考核指標(biāo)，牽引業(yè)務(wù)改進(jìn)？3、分產(chǎn)品、分區(qū)域責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是如何實(shí)現(xiàn)的？4、預(yù)算如何授予到經(jīng)營(yíng)單元？如何管理預(yù)算彈性？5、如何看待經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和滾動(dòng)預(yù)測(cè)在企業(yè)管理中的位置？6、為提升產(chǎn)品全流程競(jìng)爭(zhēng)力，全面預(yù)......

預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理主講：韓老師

美國(guó)著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒(méi)有滿足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長(zhǎng)，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)......

全面預(yù)算管理和控制主講：王老師

1、認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性2、明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件3、明確企業(yè)預(yù)算管理的軟條件4、了解預(yù)算編制方法5、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系6、掌握預(yù)算管理的宏觀與微觀相間的因素7、認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)在企業(yè)預(yù)算管理中的重要作用8、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法9、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)10、了解......

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理主講：田老師

講解深入淺出，案例生動(dòng)形象，從底層邏輯開(kāi)始，洞察預(yù)算管理的本質(zhì)【課程對(duì)象】公司高管及業(yè)務(wù)中層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人【課程大綱】一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強(qiáng)人意？1、全面預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題?各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離?單打獨(dú)斗——預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理?閉門(mén)造車(chē)&......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制主講：楊老師

一、成本管理——企業(yè)永恒的主旋律1、新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)2、樹(shù)立科學(xué)成本觀3、利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？4、成本的概念5、成本的作用二、成本分類(lèi)：固定成本與變動(dòng)成本、可控成本與不可控成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本1、按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)2、按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類(lèi)3、按成本性態(tài)劃分類(lèi)4、按成本可控......