QC七大手法培訓

QC七大手法培訓公開課

傳統QC七大手法廣州：2025年07月22日

開場(30分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算某公司生產分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

QC七大手法-南京蘇州：2025年07月28日

第一單元：前言和統計圖表的制作QC七手法的作用基本統計圖表類別和制作原則統計圖表的制作要領常見的幾種統計圖表的案例研究第二單元：前6大QC手法1、檢查表檢查表的類別檢查表的制作方法和要領檢查表的制作注意事項2、排列圖排列圖的制作方法和要領排列圖的制作注意事項3、因果圖和頭腦風暴法因果圖的制作方法和要領因果圖的制作注意事......

QC七大手法實戰訓練廣州：2025年07月28日

全面質量管理的重點之一就是要通過對現場質量問題的客觀分析，找到問題真實原因所在，品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具。培訓受眾:生產班組長、生產工程師、質量工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員。課程大綱:一、層別法何謂層別法為何要用層別法層別角度和注意事項二、查檢表何謂查檢表為何要用查檢表查......

新QC七大手法實戰訓練上海：2025年08月01日

了解新QC七大工具及在質量問題解決中的應用學會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的措施為復雜問題解決提供更優的工具選擇為企業構建全面質量管理系統提供工具課程大綱開場(20分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統QC七大手......

QC七大手法培訓內訓課程

新舊QC七大手法主講：羅老師

◆ 從事企業管理相關工作的總經理、副總經理、總監、廠長、經理、主管、研發工程師、測試技術人員。【培訓形式】◆ 課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。【課程大綱】培訓內容第一講品質管理概論1. 品質概論2. 品管管理的基本理念3. 品質管理的顧......

《QC七大手法與工具》主講：袁老師

實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決【培訓要求】1.人員以小組為單位展開培訓與實戰研討演練效果為最佳2.每個小組人員數量9－11人為最佳3.小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構成為最佳4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳【培訓教具】1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅2.三角桌牌：印有學員名......

QC七大手法+8D原則主講：羅老師

◆質量管理在反映、分析、處理和控制質量問題時都離不開數據，正確的收集、使用數據是質量管理的基礎。如何識別問題尋找改善的空間？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基礎的統計管理工具，解決發生在身邊的質量、成本、效率問題。◆本課程詳細介紹了新舊QC7工具的應用方法和持續改進的思想。【課程目標】◆掌握QC新手法思維模式，......

班組QC七大手法與QCC活動開展主講：李老師

第一天查檢表層別法柏拉圖演練：某產品不良分析柏拉圖繪制因果圖演練：某產品不良原因分析散布圖直方圖控制圖其它適用工具簡介課程目標與工具落地了解常用分析改善工具掌握QCC七大手法的運用第二天何為QCC起源與基礎認知公司范圍開展QCC活動的步驟QCC推行方案班組長掌握QCC活動技巧與QC工具的必要性案例：某日企QCC活動的......