勝任力模型培訓(xùn)

勝任力模型培訓(xùn)公開(kāi)課

如何建立企業(yè)的勝任力模型北京：2025年07月23日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開(kāi)發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績(jī)效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現(xiàn)有資料的收集與研究學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展——?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建與應(yīng)用濟(jì)南：2025年08月20日

各企業(yè)人力資源專員、行政總監(jiān)、、績(jī)效主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門(mén)相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一講：導(dǎo)入篇—企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營(yíng)1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價(jià)值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦&r......

勝任力模型建構(gòu)與應(yīng)用上海：2025年08月22日

1- 深入理解并復(fù)述勝任力定義及模型。2- 掌握開(kāi)展工作坊進(jìn)行快速建模的方法。3- 掌握BEI深度訪談技術(shù)。4- 掌握勝任力編碼技術(shù)。5- 掌握開(kāi)發(fā)TBEI半結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)，360度測(cè)評(píng)題庫(kù)，文件筐測(cè)試等各種測(cè)評(píng)技術(shù)。6- 熟悉基于勝任力模型的人才培養(yǎng)體系的全景圖，包括：人才培養(yǎng)的70-20-10法則，人才盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃、......

勝任力模型構(gòu)建及其應(yīng)用實(shí)踐上海：2025年09月06日

1、幫助學(xué)員深度理解序列勝任能力的含義與建構(gòu)價(jià)值；2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構(gòu)建的方法和工具；3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應(yīng)用實(shí)踐案例學(xué)習(xí)研討。課程大綱:一、勝任能力體系概述1、為什么需要?jiǎng)偃文芰Γ?崗位、任職者與績(jī)效?人才選育和發(fā)展2、什么是勝任能力？?定義?類型?發(fā)展階段二、怎樣構(gòu)建勝任能力體系......

勝任力模型培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認(rèn)識(shí)勝任力 1、有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論 2、全面了解素質(zhì) 3、什么是勝任力 4、素質(zhì)冰山模型 5、勝任力指標(biāo) 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構(gòu)建勝任力模型 1、構(gòu)建勝任力模型的步驟 2、確定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 3、選擇合適的對(duì)象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......

敏捷迭代-勝任力模型升級(jí)高管主講：穆老師

中高層管理人員；人力資源工作者【課程大綱】一、啟愿景：勝利力模型的指標(biāo)做得更全面，標(biāo)準(zhǔn)更明確能給我們帶來(lái)什么收益？給定義：解釋勝任力模型是什么，它如何幫助組織識(shí)別和發(fā)展員工的關(guān)鍵技能和行為。講趨勢(shì)：介紹勝任力模型的起源、演變以及當(dāng)前的趨勢(shì)。教識(shí)別：教授如何評(píng)估現(xiàn)有模型的有效性，識(shí)別需要更新或改進(jìn)的地方。看案例：分析成功......

勝任力模型操作實(shí)務(wù) 主講：劉老師

了解勝任力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用掌握勝任力模型的基本概念掌握勝任力模型建立的步驟和流程掌握勝任力模型的評(píng)價(jià)方法掌握勝任力模型在人力資源管理中的多種應(yīng)用【課程對(duì)象】中高層管理人員、人力資源從業(yè)者【課程大綱】第一單元：認(rèn)識(shí)勝任力模型案例分析：大力公司發(fā)展的困惑一、什么是勝任力二、勝任力的基本分類核心勝任力一般勝任力專業(yè)勝任......

勝任力模型建立與應(yīng)用主講：高老師

企業(yè)的成功靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而打造核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：◆ 如何建立以勝任力為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？◆ 如何建立強(qiáng)有力的......