供應(yīng)商談判培訓(xùn)

供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師）深圳：2025年09月24日

供應(yīng)鏈上下游原材料價(jià)格上漲，人力成本不斷上升，同行內(nèi)戰(zhàn)、利潤(rùn)微薄......導(dǎo)致國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)面臨著巨大的利潤(rùn)空間被壓縮的壓力！采購(gòu)成本的降低成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)最快、最直接的解決辦法。關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是供應(yīng)商管理！然而，想要解決此問(wèn)題，企業(yè)將會(huì)面臨如下困難——采購(gòu)成本降低，從思維上需要怎樣的調(diào)整？成本的削......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師）成都：2025年09月24日

1、明確以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本；2、描述從思路到出路，采購(gòu)成本的創(chuàng)新思維方法；3、掌握采購(gòu)成本分析、成本削、壓、控不同的操作策略；4、掌握采購(gòu)成本降低最佳實(shí)踐的10大技法；5、掌握采購(gòu)談判模型及采購(gòu)談判的七大實(shí)用技巧。邀請(qǐng)對(duì)象產(chǎn)品研發(fā)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員課程大綱一、采購(gòu)轉(zhuǎn)型......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧成都：2025年09月27日

摒棄市場(chǎng)上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路；基本掌握競(jìng)標(biāo)的“戰(zhàn)略”，而不是各種次要的細(xì)節(jié)；掌握2大分析工具以及實(shí)際適用的情景；通過(guò)各種實(shí)例演示，領(lǐng)悟TCO的真正含義，并能運(yùn)用在各自工作中；回顧談判的部分基礎(chǔ)，但十分重要的概念；識(shí)別談判中使用的......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧北京：2025年10月14日

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶(hù)需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)本質(zhì)、如何進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購(gòu)成本，如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。擁......

供應(yīng)商談判培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧主講：王老師

買(mǎi)的精還是賣(mài)的精？知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn) , 需要增加10％的銷(xiāo)售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧主講：宋老師

目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；采購(gòu)的基本要素是......

供應(yīng)商談判技巧與采購(gòu)成本降低主講：李老師

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍，員工的工資要求越來(lái)越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià)。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本革命，有效降低制造成本，必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你的價(jià)格低1毛錢(qián)，客戶(hù)也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，材料成本往往占......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧互動(dòng)班主講：雷老師

供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！供應(yīng)商物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……。客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升，采購(gòu)部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中…，戰(zhàn)咯采購(gòu)......