組織溝通培訓

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組織溝通培訓公開課

教練式談判蘇州：2025年08月20日

理論聯(lián)系實際，結合Richard老師20多年采購談判與高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗；眾多教練技術的理論和技巧在談判中的應用多樣化授課，如唇槍舌戰(zhàn)的談判扮演、經(jīng)典案例研討，激發(fā)學員思考，并學以致用。采購從業(yè)人員、銷售從業(yè)人員，對教練技術應用和談判感興趣的人員；課程大綱：一、什么是談判1．談判與談判的意義2. 什么是談判中的&ldq......

非權威影響力——跨部門溝通深圳：2025年09月26日

引言：打破組織的壁壘，實現(xiàn)跨部門溝通，是每個組織的美好的愿望。影響跨部門溝通的首要因素當然是：企業(yè)的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益的基礎上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業(yè)務流程（流程是否科學合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現(xiàn)組織間無障礙的......

演說致勝-打動聽眾的商務演講及工作匯報技巧上海：2025年07月25日

演講體驗：學員登臺做自我介紹（每人不超過30秒）第一講：魅力演講基本技能突破導入：認知演講基本概念一、如何設計有吸引力的開場白1.開場白應解決的三個心理問題1）你主要講什么2）我為什么要聽你講3）你講的對我有什么好處2.演講者的氣場1）站姿2）走動3）手勢4）表情5）互動3.八種開場技巧1）開門見山2）巧問問題3）制造......

管理者成長地圖：跳出盒子—跨部門溝通與協(xié)作杭州：2025年09月26日

企業(yè)管理者課程目標通過學習本課程，您將能夠：透析跨部門的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；了解企業(yè)內部跨部門協(xié)作的方式方法和技巧；學習有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。課程大綱第一部分：跨部門協(xié)作的重要意義1.企業(yè)跨部門協(xié)作所面臨的問題2.低效部門協(xié)作對個人、組織的不良影響3......

組織溝通培訓內訓課程

360° 組織溝通主講：張老師

需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求，并針對性設計案例。情境設計：依據(jù)課前調研結果，設計工作場景案例，更便于理解和認知。教學生動：在沙盤推演中體驗、融入，激發(fā)好奇心與好勝心。工具落地：課堂上體驗，課程中訓練，多形式確保工具熟練應用?！菊n程對象】中高層管理者、各部門負責人、初階經(jīng)理人【課程大綱】一、個人修煉1、打開心......

高效組織溝通主講：朱老師

一、認識溝通 (一)從“四個故事四堵墻”看溝通 (二)溝通八要素圖解二、人際溝通 (一)口頭溝通 1.非正式口頭溝通—“小道消息” 2.正式口頭溝通—演講演講的含義、目的、種類心理緊張的原因及解決方法與演講的準備演講稿的撰寫與成功演講的特點......

組織溝通管理系統(tǒng)CMS與高效能組織打造主講：潘老師

定位問題——梳理組織溝通觸點和溝通流程，尋找組織內外部的、不同方向上的信息傳遞和溝通問題，提供前期咨詢建議；改變習慣——消除常見的組織運營思維和溝通行為誤區(qū)，養(yǎng)成良好的組織溝通習慣，達成“第一反應正確高效”的原則；提升技能—&mdash......

銷售人員有效組織溝通能力提升訓練主講：譚老師

了解銷售人員需要掌握的溝通技巧，學會與上司、下屬及跨部門人員溝通。課程大綱第一部分有效溝通基礎?管理就是溝通?管理從溝通開始?溝通的定義?溝通的步驟?溝通的目的?溝通的障礙?高效溝通的策略?表達?傾聽?反饋第二部分如何與上司溝通?與上司溝通的四大法則?坦誠相待，主動溝通?了解內心，適度贊美?注意場合，選擇時機?尊重......