戰略規劃培訓

戰略規劃培訓公開課

向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼北京：2025年09月24日

董事長、總裁、總經理（董事長、總經理帶隊）課程價值1、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；2、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；3、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰略執行......

戰略規劃與年度經營計劃落地廣州：2025年09月25日

清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經營管理的“方向感”。也是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。每當您看到“戰略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業在哪些時候，需要重新制定或......

國有企業“十五五”戰略規劃編制、執行路徑及實施戰略核心要素與保障支撐體系建設專題研討班昆明：2025年09月25日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人;國有企業高層管理者(董事長、總經理、副總經理、董事/監事等);戰略規劃部門、企業管理部、改革發展部負責人及相關工作人員;人力資源、財務、運營、技術等部門負責人等課程大綱第一部分“十四五”規劃推進與“十五五”發展謀劃第二部分國企十......

戰略經營研討班：從戰略規劃發起到全面預算落地上海：2025年09月26日

當前企業在戰略經營與全面預算上所面臨的挑戰：1、如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。2、如何系統構建企業的戰略管理能力，避免戰略方向的失誤，降低企業經營風險。3、如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。4、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且......

戰略規劃培訓內訓課程

戰略規劃工作坊主講：冉老師

▲這是一堂基于BLM的全實戰課程，演練并輸出二十一張戰略畫布。 ▲2005年，華為花費3000萬，和IBM合作，引入戰略領先模型BLM。經過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了所有領導干部人人都會用的“雙確保”工具：確保一流的戰略規劃，確保一流的解碼執行，任正非說BLM為華為數十年的基業長青貢獻......

BLM戰略規劃與戰略執行訓戰營主講：劉老師

IBM在2003年開始采用BLM作為戰略制定工具，幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考、務實的分析、有效的資源調配及執行跟蹤。通過對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，并采用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。華為在2006年引入，經過多年內化和實踐，已成......

創造不平等競爭力的策略——黃海戰略規劃主講：王老師

中國改革開放已經超過40年了，中國企業談論戰略也至少超過20年，目前中國企業已經不是進行要不要戰略規劃的科普教育，而是需要戰略管理深度變革的新思想、新思維。波特的紅海戰略將企業競爭定位在產業鏈優勢上差異化與低成本，藍海戰略將企業定位在尋找沒有競爭的藍海市場，在這樣的情況下，一個全新的競爭戰略產生了，一個創造不平等競爭力......

營銷戰略規劃與品牌競爭力主講：莊老師

第一模塊：營銷思維•經濟轉型中營銷模式升級■ 單元共享經濟時代營銷新思維■ 單元經濟轉型中的新營銷變革第二模塊：戰略選擇•互聯網時代下的市場機遇■ 單元互聯網時代下的深度營銷■ 單元互聯網下半場的市場機遇第三模塊：品牌定位•營銷策劃與品牌戰略規劃■ 單元市場定位與營銷戰略規劃■ ......