注塑培訓(xùn)

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注塑培訓(xùn)公開課

行之有效的注塑車間管理深圳：2025年07月11日

強(qiáng)化注塑現(xiàn)場(chǎng)管理，有效降低生產(chǎn)過程的機(jī)時(shí)、材料的損耗、浪費(fèi)、人工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益！☆課程大綱：1.工廠規(guī)劃與人員配置：工廠規(guī)劃的重要性；前期規(guī)劃主要內(nèi)容；關(guān)鍵人員配置；管理和技術(shù)的關(guān)系。2.原料與料房管理：回收料的分級(jí)管理方法；回收料回收方法；如何正確使用回收料；材料干燥及材料選擇；各種材料的損耗控制；按單領(lǐng)料制度措......

注塑缺陷的原因分析與解決對(duì)策深圳：2025年07月12日

1.最佳注塑工藝參數(shù)設(shè)定方法，最佳模具設(shè)計(jì)方案；2.詳細(xì)分析注塑缺陷的原因，提出大師級(jí)的注塑調(diào)機(jī)、模具設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等解決方案；3.大量典型實(shí)例講解、分析；4.學(xué)員自帶不良品、現(xiàn)場(chǎng)解決問題、互動(dòng)探討；5.世界最先進(jìn)的、全國(guó)獨(dú)有的系統(tǒng)，全真展現(xiàn)注塑生產(chǎn)過程，動(dòng)態(tài)顯示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看得見以及看不見的環(huán)節(jié)和變化，等于將注塑車間搬到......

“注塑十大疑難缺陷分析技術(shù)”高級(jí)研修班蘇州：2025年07月12日

1、注塑件內(nèi)應(yīng)力的定義、形成原因與影響因素；2、注塑件內(nèi)應(yīng)力的檢測(cè)方法、控制措施與改善技術(shù)；3、注塑件產(chǎn)生黑點(diǎn)問題的20個(gè)環(huán)節(jié)分析；4、注塑件黑點(diǎn)的控制措施與改善技術(shù)；5、引起注塑件強(qiáng)度不足的原因分析；6、提高注塑件強(qiáng)度的十大措施；7、注塑件翹曲變形的四大類型；8、注塑件翹曲變形的原因分析與改善技術(shù)；9、注塑件尺寸不良......

注塑模具故障分析與防范措施蘇州：2025年07月12日

1、頂針燒（斷）的原因分析與防范措施；2、斜頂燒（斷）的原因分析與防范措施；3、滑塊燒卡（磨損）的原因分析與防范措施；4、導(dǎo)柱/導(dǎo)套磨損（斷）的原因分析與防范措施；5、成型針斷的原因分析與防范措施；6、頂針板回位彈簧斷的原因分析與防范措施；7、螺絲柱斷的原因分析與防范措施；8、筋/骨位斷的原因分析與防范措施；9、膠件粘......

注塑培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

注塑廠高級(jí)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主講：洪老師

1、注塑廠管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有哪些，如何控制；計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資；集體計(jì)件之特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)、推行方法。2、從何處開始介入管理，介入前要做哪些工作；工廠發(fā)展的不同階段應(yīng)該用哪種方法效果最好。3、組織架構(gòu)；人員分工的模式與合作要求；生產(chǎn)流程如何配置；通風(fēng)設(shè)置要求；機(jī)臺(tái)規(guī)劃；食品/醫(yī)療用品注塑車間規(guī)劃要點(diǎn)；生產(chǎn)自動(dòng)化模式；冷卻系統(tǒng)、......

注塑廠的安全管理主講：洪老師

規(guī)范注塑廠各組別、各工序作業(yè)人員按規(guī)程作業(yè)，從根本上避免人身傷害事故、機(jī)器模具損壞事故的發(fā)生。本課程專為注塑部而設(shè)，針對(duì)性極強(qiáng)，不但有詳細(xì)的資料介紹，安全規(guī)程講解，而且運(yùn)用大量真實(shí)案例進(jìn)行分析，使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)理解課程相關(guān)的內(nèi)容，起到預(yù)防的作用。培訓(xùn)對(duì)象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技......

精益生產(chǎn)運(yùn)用與注塑快速換模技術(shù) 主講：洪老師

針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，適應(yīng)多批少量的生產(chǎn)要求，達(dá)到JIT(Just In Time)的目標(biāo)，就必要進(jìn)行快速換型的工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化、均衡化前提下的快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)，追求以最短的時(shí)間完成模具轉(zhuǎn)換而造成的停產(chǎn)。除了可以提升設(shè)備的稼動(dòng)率外，更重要的是能建立應(yīng)對(duì)多品種少批量、縮短交貨期，以及同步化均衡化生產(chǎn)的生產(chǎn)管理體系。......

行之有效的注塑生產(chǎn)管理主講：洪老師

塑膠廠管理水平不高，損耗、浪費(fèi)驚人，一直是個(gè)嚴(yán)重的問題，特別是近年來塑膠原料漲價(jià)，人工成本逐年上漲，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，注塑行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，以往那種“只要開機(jī)就賺錢”的時(shí)代一去不復(fù)返了，加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)的唯一出路！課程目的：運(yùn)用有效方法，強(qiáng)化注塑現(xiàn)場(chǎng)管理，有效降低生產(chǎn)過程的機(jī)時(shí)、材料的損耗、......