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目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課
OKR敏捷目標(biāo)管理 上海:2025年07月25日
公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士課程目標(biāo):?了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系?掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法?掌握 OKRs 指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法?了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法?掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能,進(jìn)而提升績效管......
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(王一名) 北京:2025年07月25日
企業(yè)管理說起來千頭萬緒,歸根結(jié)底只有兩件事:一個是制定目標(biāo),一個是實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)營管理,最怕的情況就是:盲人騎瞎馬,夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。實現(xiàn)目標(biāo)是制定計劃,執(zhí)行計劃,實現(xiàn)藍(lán)圖的過程。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆,無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息,讓大家越......
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(齊磊老師) 廣州:2025年07月26日
工作中,有沒有類似問題:1.制定目標(biāo)憑感覺,各種數(shù)據(jù)亂湊合2.目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn),過程管理高成本3.目標(biāo)上下難共識,執(zhí)行當(dāng)中無支持4.目標(biāo)計劃缺邏輯,沒有支撐沒意義5.目標(biāo)績效相脫節(jié),最后一看瞎忙活6.制定計劃靠空想,年底經(jīng)常會泡湯7.執(zhí)行過程無節(jié)點,靠著感覺來判斷8.執(zhí)行過程難管控,最后才知未完成9.執(zhí)行過程總拖延,最后......
目標(biāo)管理與工作計劃落實 廣州:2025年07月31日
目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)?3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題?4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致?5.公司、部門、個人目標(biāo)如何分解落地?6.目標(biāo)管理工具練習(xí):OKR計劃1.什么是計劃?2.計劃如何包容變化?3.指導(dǎo)性計劃和指令性計劃的實現(xiàn)方法4.任務(wù)分解工具練習(xí):WBS5......
目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理 --5R目標(biāo)管理工具 主講:邢老師
第一講:目標(biāo)為何達(dá)不成?——宇宙的三大力量一、目標(biāo)無法達(dá)成的原因1、歸因錯誤——沒有正確歸因2、危機(jī)感不夠——沒有把自己逼上絕路3、愿力不夠——沒有強烈的企圖心4、吸引力不夠——缺少宇宙能量二、達(dá)成目......
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(范蓉) 主講:范老師
1.企業(yè)在管理中,常常會出現(xiàn)目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失、忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移等各種問題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃,工作效率就會大幅度降低,在競爭中勝出就無從談起。2.企業(yè)管理千頭萬緒,歸根結(jié)底只有兩件事:一個制定目標(biāo),一個是實現(xiàn)目標(biāo)。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程,實現(xiàn)目標(biāo)是制定計劃、執(zhí)行計劃、實現(xiàn)藍(lán)圖的過程。3.通過本課程的學(xué)習(xí),......
目標(biāo)管理 主講:羅老師
50%講授+20%案例剖析+20%小組討論發(fā)表+10%游戲視頻互動;確保學(xué)員參與、體驗式互動式學(xué)習(xí);確保課堂氣氛生動、精彩、有趣、有序;確保有效,學(xué)以致用。課程大綱:一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅5、人對目標(biāo)的期望強度6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)7、......
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行-彭永紅 主講:彭老師
(1)掌握部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;(2)有效掌握部門工作計劃跟蹤的方法,讓計劃落到實處;(3)掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運用;(4)學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;(5)掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu);(6)針對工作計劃和存在的問題,有效管理與糾正的方法。課程內(nèi)容:第一講 ......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊

李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)...