排程管理培訓

排程管理培訓公開課

柔性生產計劃與排程管理（陳進華老師）蘇州：2025年09月24日

系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產進度控制的方法與要點課程大綱第一講、柔性生產計劃1. 柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理上海：2025年09月26日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了?平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率〖課程大綱〗一、生產計劃的角色和定義---總指揮......

PSC柔性生產計劃與排程管理蘇州：2025年09月26日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程收益:了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（......

制造企業生產計劃、排程管理與物料控制操作實務上海：2025年09月27日

目前制造業受全球新冠疫情的影響，芯片及關鍵物料急缺，供應不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術層出不窮、產品技術更新快，銷售預測不準，項目性非標產品需求迅速增加，導致產銷協調困難、產能限制，插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產計劃與作業計劃不同步、項目型定制化生產計劃與物料控制難......

排程管理培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程管理主講：肖老師

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管課程大綱：一、生產管理的角色定位1、生產計劃在管理中作用a)、生產計劃使生產任務得以落實b)、生產計劃促進生產準備的具體落實c)、生產計劃能夠加強現場管理的計劃有序性2、生產管理的角色a)、生產崗位的優化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二......

《柔性生產計劃與排程管理》主講：陳老師

一、柔性生產計劃1.柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？2.銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.柔性生產計劃的概要柔性生產計劃的特點柔性生產計劃的用途、種類柔性生產計劃的內容4.生產計劃在企業的作用與重要性分析※案例分享5.柔性生產計劃的要求與要點6.模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？二、柔性生產計劃編排要點1．生產......

柔性生產計劃與排程管理主講：劉老師

一、柔性生產系統分析1.常見的市場壓力及內外部約束環境生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響MTS(按庫存生產) 的生產管理特點MTO(按訂單生產)的生產管理特點精益生產管理理念及其指導作用2.產銷計劃與管理SOP會議和供應鏈平衡會議產銷計劃（S&P）的定義產銷計劃應考慮的項目如何擬訂有效的產銷計劃如何開好產銷會......

柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性生產計劃主講：陳老師

第一篇小批量、多品種生產計劃的特點與原理第一章緊急訂單問題分析1：多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求2：緊急訂單的本質是生產周期小于交貨期3：生產周期改善案例4：生產周期的計算與改善第二章計劃部門的組織架構1：PMC在工廠中的組織架構分屬各部門獨立運作2：計劃部門的工作目標有效產出庫存營運費用3：PM......