勝任力培訓

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勝任力培訓公開課

新時代企業(yè)內(nèi)部審計與四能四會勝任力實務專題培訓班成都：2025年07月22日

各單位全體審計人員、審計部、內(nèi)審部、審計監(jiān)察部、紀檢監(jiān)察部等部門負責人及相關人員。課程大綱：第一部分：最新國家監(jiān)察政策的內(nèi)部審計管理與監(jiān)督-公司治理與反舞弊案例解讀：從“寶萬之爭”看公司內(nèi)審與監(jiān)督1、公司治理審計三大明顯特征2、《第2204號內(nèi)部審計具體準則-對舞弊行為進行檢查和報告》看舞5大特......

如何建立企業(yè)的勝任力模型北京：2025年07月23日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

新時代企業(yè)內(nèi)部審計與四能四會勝任力實務專題培訓班上海：2025年07月23日

第一部分：最新國家監(jiān)察政策的內(nèi)部審計管理與監(jiān)督-公司治理與反舞弊案例解讀：從“寶萬之爭”看公司內(nèi)審與監(jiān)督1、公司治理審計三大明顯特征2、《第2204號內(nèi)部審計具體準則-對舞弊行為進行檢查和報告》看舞5大特征3、舞弊三角理論看舞弊產(chǎn)生的三大原因4、舞弊審計在組織經(jīng)濟利益視角下的兩大類舞弊類型5、其......

基于崗位分析的勝任力建模上海：2025年07月23日

無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要 HR 工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發(fā)點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起......

勝任力培訓內(nèi)訓課程

基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設主講：王老師

單元一關鍵人才梯隊的規(guī)劃一、什么是關鍵人才梯隊建設1.企業(yè)發(fā)展與關鍵人才梯隊2.什么是關鍵人才梯隊【案例】克勞頓村的CEO梯隊建設二、人才識別與人才需求預測1.存量人才盤點與增量人才需求分析2.需求預測公示【案例】多元化公司的未來人員編制分析單元二人才梯隊的標準一、關鍵人才梯隊崗位標準1.基本條件2.崗位經(jīng)驗3.勝......

人崗匹配，目標選才—崗位任職資格和勝任力評價體系實操主講：余老師

上午部分：一、理論構建與基礎理解09:00-09:30 1、開場與課程介紹(1)介紹課程背景、目標、收益及特色(2)學員學習期待和目標梳理(3)學習公約介紹與共創(chuàng)09:30-10:30 2、崗位需求分析(1)崗位分析的重要性與方法(2)崗位職責與任務梳理(3)任職資格標準的設定原則小組討論：選擇一個崗位，小組合作完成崗......

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識別與勝任力技術應用主講：欒老師

第一講：謀篇：緒論一、前言：學習規(guī)則介紹1. 方法落地關鍵：先固化、再優(yōu)化2. 小組學習規(guī)則：小組學習、積分制二、人力資源管理——掌握的經(jīng)濟學知識1. 勞動力資源的稀缺性2. 效用最大化原則3. 勞動力市場價格確定4. 勞動經(jīng)濟學基本研究方法5. 勞動力市場均衡的意義6. 人口與均衡工資率7.資......

建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認識勝任力 1、有關人才標準的討論 2、全面了解素質(zhì) 3、什么是勝任力 4、素質(zhì)冰山模型 5、勝任力指標 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構建勝任力模型 1、構建勝任力模型的步驟 2、確定績優(yōu)標準 3、選擇合適的對象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......