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需求挖掘與需求管理 深圳:2025年07月11日
從產(chǎn)品市場成功的角度理解需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)系,從流程、組織、績效監(jiān)督和IT工具等方面,全方位提升需求管理能力;理解產(chǎn)品包需求的構(gòu)成范疇與分層方法,全面提升產(chǎn)品競爭力;掌握需求收集的經(jīng)典方法,突出用戶體驗需求,形成高質(zhì)量的客戶需求;探索與挖掘客戶的潛在需求,促使持續(xù)豐富產(chǎn)品的內(nèi)涵;掌握對客戶需求進行解釋、整......
產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理 北京:2025年07月11日
產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析人員、項目經(jīng)理及項目管理(PMO)人員、高級開發(fā)與設(shè)計人員、高級測試工程師課程大綱Module 1 概述1. “客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產(chǎn)品需求開發(fā)和管理過程常態(tài)化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題,只能想辦法適應這兩類問題;1.......
需求挖掘與需求管理 北京:2025年07月11日
系統(tǒng)性:全面講解從問題->特性->產(chǎn)品包需求->設(shè)計需求->設(shè)計規(guī)格的整個系統(tǒng)化過程;并詳細講解需求管理每個階段的工作內(nèi)容、工具方法和操作技巧,并且將需求管理的流程、組織和績效監(jiān)督等融為一體;針對性:根據(jù)當前企業(yè)在需求管理領(lǐng)域的典型痛點與問題,提出切實有效的解決方案和優(yōu)秀實踐,使學員可以學以致用......
需求管理、集成計劃與庫存控制 深圳:2025年07月12日
企業(yè)高層、計劃、PMC、采購、供應鏈、生產(chǎn)、銷售、運營等核心骨干人員課程大綱一、挑戰(zhàn)-供應鏈管理面臨的困難和創(chuàng)造的價值1. 供應鏈管理的重要性2. 供需雙變環(huán)境下,企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)3. 現(xiàn)實:企業(yè)供應鏈管理的關(guān)鍵問題工具:《供應鏈14問系統(tǒng)思考模版》4. 如何識別集成計劃管理的瓶頸點?關(guān)鍵點?5. 供應鏈牛鞭效應二、體......
需求管理培訓內(nèi)訓課程
有效需求管理 主講:朱老師
一、真需求VS 偽需求?1、需求識別與分類識別干系人及5種需求類型討論:分組討論需求偏差產(chǎn)生的原因,分享個人案例2、需求溝通之道獲取真實需求的6種方法練習:需求傳遞模擬練習,設(shè)計“酒店平面圖”功能需求的本質(zhì)分析需求層次理論及應用練習:需求識別練習,判斷用戶的真實需求(To B\To C)探究真實......
產(chǎn)品需求分析與需求管理(曹修洪) 主講:曹老師
根據(jù)美國工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù),不適當?shù)氖袌龇治龊托枨蠓治鍪菍е庐a(chǎn)品研發(fā)失敗的第一原因,獨占研發(fā)產(chǎn)品失敗原因的32%,本課程圍繞業(yè)界科技企業(yè)針對需求管理的難點與挑戰(zhàn),結(jié)合標桿企業(yè)的最佳實踐,詳細介紹需求收集、需求分析、需求分解、需求實現(xiàn)、需求跟蹤、需求變更管理等需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、組織、方法、工具、案例研......
標前階段工程項目需求管理與投標策劃 主講:李老師
一、工程建設(shè)市場需求管理分析1、投不投?怎么考慮2、需求模型分析3、營銷的本質(zhì)4、工程營銷八步走二、標前階段決策鏈識別1、決策人模型的具體含義與操作指導2、標前發(fā)包人要求識別3、招標策劃,承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標前競爭對手預判5、項目特點分析與資格匹配6、常用評分辦法利弊解析三、投標策劃與組織1、投標策劃,承包人深......
供應鏈需求管理-精準預測與產(chǎn)供銷協(xié)同管理 主講:郭老師
第一講:供應鏈計劃管理概述一、企業(yè)競爭的兩大核心要素二、從供應鏈四種類型看需求計劃的重要性案例分析:某企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略分析三、供應鏈計劃1、供應鏈計劃定義2、供應鏈計劃內(nèi)容3、供應鏈計劃框架圖四、供應鏈計劃管理的三大關(guān)鍵指標案例分析:物流經(jīng)理應設(shè)置多少天的庫存?第二講:需求預測過程管理一、需求預測管理概述1、需求......