需求管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

需求管理培訓(xùn)公開課

需求挖掘與需求管理深圳：2026年02月27日

是否能夠充分了解和掌握客戶需求，并且將其有效轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)成功與否。通過多年的研發(fā)管理及其咨詢實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品需求管理中存在著如下的典型問題：缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機(jī)制，導(dǎo)致研發(fā)和市場(chǎng)脫節(jié)，需求無法有效傳遞和落實(shí)，相關(guān)環(huán)節(jié)和部門（如：客戶、市場(chǎng)部、開發(fā)部......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制杭州：2026年02月28日

供需雙變，系統(tǒng)復(fù)雜、新技術(shù)、新模式層出不窮，不僅需要企業(yè)快速響應(yīng)，不斷迭代，更需要企業(yè)以客戶需求為導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游，企業(yè)內(nèi)外部的大協(xié)同。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則在變，環(huán)境在變，誰不改變，誰就會(huì)被市場(chǎng)淘汰！供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)中需求......

庫存優(yōu)化與需求管理上海：2026年03月03日

本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析，闡述庫存優(yōu)化的關(guān)鍵問題及解決方案，同時(shí)闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。1.幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口2.需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，......

新政策下工程招投標(biāo)與政府采購熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解析暨采購需求管理和框架協(xié)議采購實(shí)務(wù)操作技巧專題廈門：2026年03月17日

各地招投標(biāo)采購監(jiān)管部門、公管辦、公共資源交易中心、政務(wù)服務(wù)（局）中心的相關(guān)人員；各企事業(yè)單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）深化改革背景下招標(biāo)采購最新政策解讀與改革方向分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案征求意見稿)》亮點(diǎn)解讀；2.《政府......

需求管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

有效需求管理主講：朱老師

“好的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的一半”，這項(xiàng)目管理界所熟知的一句話，事實(shí)上明確的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言往往是一種奢望：如何探索發(fā)起人的利益和項(xiàng)目期望；如何收集、分析、平衡項(xiàng)目各類干系人對(duì)項(xiàng)目交叉甚至矛盾的期望；如何對(duì)項(xiàng)目中不同干系人的期望進(jìn)行管理與引導(dǎo)；如何管理客戶對(duì)項(xiàng)目投入的承諾；如何應(yīng)對(duì)客戶不斷......

產(chǎn)品需求分析與需求管理（曹修洪）主講：曹老師

1.如何基于“撿金子”模型，調(diào)研、分析、篩選市場(chǎng)需求，找到客戶痛點(diǎn)？2.如何將神經(jīng)末梢（售前、銷售、服務(wù)）與大腦（產(chǎn)品規(guī)劃）有效聯(lián)通，避免閉門造車？3.如何從客戶購買價(jià)值判斷八大維度與友商產(chǎn)品對(duì)比分析，找到賣點(diǎn)和差異化？4.如何有效收集后端部門的內(nèi)部需求，在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)，減少后期......

標(biāo)前階段工程項(xiàng)目需求管理與投標(biāo)策劃主講：李老師

一、工程建設(shè)市場(chǎng)需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營(yíng)銷的本質(zhì)4、工程營(yíng)銷八步走二、標(biāo)前階段決策鏈識(shí)別1、決策人模型的具體含義與操作指導(dǎo)2、標(biāo)前發(fā)包人要求識(shí)別3、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標(biāo)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)判5、項(xiàng)目特點(diǎn)分析與資格匹配6、常用評(píng)分辦法利弊解析三、投標(biāo)策劃與組織1、投標(biāo)策劃，承包人深......

供應(yīng)鏈需求管理-精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與產(chǎn)供銷協(xié)同管理主講：郭老師

供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再只依賴于被動(dòng)地響應(yīng)日益多變的市場(chǎng)需求，公司必須前瞻性低對(duì)需求進(jìn)行管理來提升供應(yīng)鏈的靈活度，每種業(yè)務(wù)都需要確定由什么來驅(qū)動(dòng)原材料的采購、生產(chǎn)和分銷；并且需要了解有多少已經(jīng)生產(chǎn)完工，在哪里生產(chǎn)以及存放在哪里。其根本問題就是降低需求的不確定性，以及減少中間發(fā)生的錯(cuò)誤，并且了解如何快速的應(yīng)對(duì)。這種動(dòng)態(tài)的供應(yīng)......