OEC培訓(xùn)

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OEC培訓(xùn)公開課

赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC管理與文化創(chuàng)新班組建設(shè)高級(jí)研修班青島：2025年08月06日

標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施，使自己成為或趕超一流公司。標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部......

Office達(dá)人——Excel高效應(yīng)用技巧上海：2025年08月08日

一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，豐富強(qiáng)大的功能來幫1. 應(yīng)用Excel強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視功能，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度多層次的統(tǒng)計(jì)和分析，迅速抓取您所需要的各類信息，生成相關(guān)報(bào)表與圖表2. 理解基于數(shù)據(jù)源的透視分析模式3. 按需排列項(xiàng)目：行、列、頁、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)4. 按區(qū)域、時(shí)間、級(jí)別、人員等多維度的數(shù)據(jù)鉆取分析5. 多指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：求和、平均、計(jì)......

中國(guó)人口變遷趨勢(shì)及政策調(diào)整&海派文化與江南文化的淵源與流變上海：2025年09月26日

主題一：中國(guó)人口變遷趨勢(shì)及政策調(diào)整一、中國(guó)人口的歷史演變二、人口政策的演變?nèi)⑷丝诿媾R的挑戰(zhàn)四、人口政策的調(diào)整主題二：海派文化與江南文化的淵源與流變一、江南文化1.江南的來歷2.人口南遷與文化傳播3.江南本土文化的發(fā)展二、海派文化的來歷1.民國(guó)時(shí)產(chǎn)生2.“海派”的含義3.改革開放后出現(xiàn)&ldqu......

大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年10月10日

銷售部門、營(yíng)業(yè)廳、呼叫中心、業(yè)務(wù)支撐、經(jīng)營(yíng)分析部、網(wǎng)管/網(wǎng)優(yōu)中心、運(yùn)營(yíng)分析部、系統(tǒng)開發(fā)部等對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有基本要求的相關(guān)人員。課程背景本課程為大數(shù)據(jù)分析初級(jí)課程，面向所有應(yīng)用型人員，包括業(yè)務(wù)部門，以及數(shù)據(jù)分析部門，系統(tǒng)開發(fā)人員也同樣需要學(xué)習(xí)。本課程核心內(nèi)容是理清大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及核心理念，培訓(xùn)大數(shù)據(jù)人才的數(shù)據(jù)思維模式，以解......

OEC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

鑄造超級(jí)執(zhí)行力—海爾高績(jī)效的OEC管理主講：楊老師

專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)課程大綱：第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮......

OEC管理—引爆中國(guó)第一執(zhí)行力主講：王老師

第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）2、OEC管理的地位與作用（案例分享）3、OEC管理的定義4、OEC管理的含義5、OEC管理的核心（案例分享）6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例分享）7、OEC管理的三個(gè)基本原則（案例分享）8、OEC管理的九個(gè)控制要素（案例分享）第二部分：OEC管理的目......

海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理與OEC管理主講：王老師

第一部分、精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分、海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OEC&......

海爾高績(jī)效的OEC管理主講：王老師

第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段（1）從無序到有序（2）從有序到體系（3）從體系到高度（4）從高度到延伸2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命3、戴明管理思想的影響（1）PDCA循環(huán) （2）每天提高一點(diǎn)點(diǎn)4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 O......