物料管理培訓(xùn)

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物料管理培訓(xùn)公開課

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年07月23日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點(diǎn)2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)2）多品種小批量生產(chǎn)的......

高效物料管理與庫存控制蘇州：2025年07月25日

“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？需求......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理成都：2025年08月14日

一、PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)二、彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策3、生產(chǎn)排程常見的六......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理廣州：2025年08月21日

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插......

物料管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程概述當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)&ldqu......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 主講：陶老師

課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15%課程對象總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)計(jì)劃全員、供應(yīng)鏈與采購管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、設(shè)備及其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：生產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)化思維（生產(chǎn)管理的基本理念）1. 企業(yè)管理的七大要素2. 生產(chǎn)管理六大問題3. 生產(chǎn)組織4模式分析4. 傳統(tǒng)計(jì)劃模......

物料管理績效提升及庫存控制主講：司徒老師

幫助采購人員、庫管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點(diǎn)、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購成本和庫存成本，更好地為企業(yè)服務(wù)。『課程對象』采購人員、庫管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程綱要』采購管理采購活動的內(nèi)容和流程采購的重要性采購策略供應(yīng)商選擇確定與評估詢價議價與比......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》主講：陳老師

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確、有效的生產(chǎn)計(jì)劃九大核心掌握正常排產(chǎn)與緊急插單的處理方法掌握制定組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五步法與注意要點(diǎn)掌握制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四步法與注意要點(diǎn)掌握生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、協(xié)調(diào)與修訂執(zhí)行七方向與相應(yīng)管控工具掌握物料跟進(jìn)、管理流程與原則掌握如何運(yùn)用目視化管理提升物料管理效率【課程對象】經(jīng)營管理者，生產(chǎn)主管、經(jīng)理、......