物料管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

物料管理培訓(xùn)公開課

高效的物料管理與庫存控制上海：2025年09月26日

第一天 9：00~17：00一、庫存管理的基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系2、庫存管理的基礎(chǔ)是什么？3、儲(chǔ)位管理的基本方法與原則4、我們沒有WMS，我們怎么辦？5、物料管理與庫存控制的4個(gè)典型案例分析組織架構(gòu)對企業(yè)庫存管理的影響6、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)7、案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年10月10日

第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點(diǎn)2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)2）多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)3）單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3、按時(shí)間延續(xù)性分1）間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)2）連續(xù)性生產(chǎn)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年10月20日

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計(jì)劃問題六大根源分析1、沒有秩序-先要先投后出、后投后要先出2、沒有掌握-PMC對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到3、沒有節(jié)點(diǎn)-對生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)能控制不住4、沒有反饋-車間倉庫不反饋生產(chǎn)、物料數(shù)據(jù)5、沒有約束-車間不聽......

高效倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月25日

制造企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理、主管、倉管員；財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、倉儲(chǔ)會(huì)計(jì)；采購人員；車間物料人員課程大綱（一）、外購（外協(xié)）件收料與入庫一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯(cuò)誤：采購經(jīng)常性臨時(shí)通知倉管要到的物料，經(jīng)常打亂倉管正常的工作計(jì)劃3.2、注意要點(diǎn)：3.......

物料管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

第一部分：PMC改善1.當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2.生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3.PMC概念4.生管的工作職責(zé)5.PMC基本運(yùn)作流程6.PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)1.庫存的浪費(fèi)2.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.作業(yè)本身的浪費(fèi)5.等待的浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)7.產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8.管......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 主講：陶老師

總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)計(jì)劃全員、供應(yīng)鏈與采購管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、設(shè)備及其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：生產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)化思維（生產(chǎn)管理的基本理念）1. 企業(yè)管理的七大要素2. 生產(chǎn)管理六大問題3. 生產(chǎn)組織4模式分析4. 傳統(tǒng)計(jì)劃模式的問題點(diǎn)解析5. 利潤的三大來源6. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析......

物料管理績效提升及庫存控制主講：司徒老師

采購人員、庫管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程綱要』采購管理采購活動(dòng)的內(nèi)容和流程采購的重要性采購策略供應(yīng)商選擇確定與評估詢價(jià)議價(jià)與比價(jià)采購進(jìn)度的控制采購交期延誤的檢討與對策外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo)訂購時(shí)間與數(shù)量安排建立長期供應(yīng)鏈關(guān)系的方法和好處雙贏供應(yīng)關(guān)系的建立案例分析庫存控制企業(yè)庫存管理的通病庫存管理動(dòng)作架構(gòu)企業(yè)物料管理的精......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》主講：陳老師

很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上到下個(gè)個(gè)忙不停，結(jié)果還是老不能按時(shí)完成任務(wù)或者成品庫中有一大堆成品就是發(fā)不了貨，為什么會(huì)出現(xiàn)“老拖期、忙插單、趕工期”的結(jié)果呢？很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致該做......