企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略指引下全面預(yù)算全流程管理精解與技巧濟(jì)南：2025年09月26日

疫情三年，不僅全球經(jīng)濟(jì)受到極大的沖擊，更是打亂了企業(yè)發(fā)展的步伐。如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)在所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，如何利用企業(yè)自身可支配的內(nèi)部資源，在經(jīng)歷了2023年疫情放開后，很多企業(yè)更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大勢(shì)，治亂相替而已”，2023年作為我們因疫情影響而在復(fù)蘇中調(diào)整的一年，必然經(jīng)歷了困惑與迷茫。那么......

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年09月26日

1、案例教學(xué)：課堂中將剖析與點(diǎn)評(píng)世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管控方法，讓學(xué)員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華，并直接運(yùn)用于實(shí)際工作中；2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、角色扮演、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程知識(shí)點(diǎn)，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，......

企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練深圳：2025年09月27日

【認(rèn)證費(fèi)用】800元/人 (只限有需要參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用)1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用北京：2025年09月29日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績(jī)效激勵(lì)體系的推動(dòng)如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致打造戰(zhàn)略意識(shí)統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)提供所需技能統(tǒng)一個(gè)人激勵(lì)根據(jù)流程目標(biāo)確定戰(zhàn)略職位戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，植入績(jī)效機(jī)制案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績(jī)效結(jié)合第二模塊：如何建立價(jià)值管理和激勵(lì)體系第三模塊：績(jī)效考核如何創(chuàng)造價(jià)值......

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打開績(jī)效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

企業(yè)中高層管理人員【授課方式】專題講授、案例講解、小組研討、實(shí)操演練、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)解答，并通過大量情景案例的分析講解使枯燥乏味的教學(xué)過程變得生動(dòng)活潑、深入淺出、貼近實(shí)際?！菊n程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略與績(jī)效管理的基本關(guān)系掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效計(jì)劃制定的方法與技巧掌握績(jī)效跟蹤與績(jī)效輔導(dǎo)方法與技巧掌握績(jī)效評(píng)估和績(jī)效面談的基本方法與......

全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維主講：劉老師

一、成功管理者的全局意識(shí)1.全局意識(shí)的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析未來趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么?我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期2.什么是全局觀念指一切從系統(tǒng)整體及其全過程出發(fā)的思想和準(zhǔn)則，調(diào)節(jié)......

基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)管理體系建設(shè) 主講：王老師

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理者課程大綱：一、管理中的普遍問題1.內(nèi)部管理不好丟掉市場(chǎng)。2.管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。3.員工忠誠(chéng)度下降。4.敬業(yè)精神不強(qiáng)。5.人們急功近利而責(zé)任感下降。6.優(yōu)秀人才流失率高。7.缺乏持續(xù)改善能力。二、思考1.物質(zhì)刺激的弊端。2.傳統(tǒng)思想政治工作的不足。3.實(shí)踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式。三、構(gòu)建管......

企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)能力主講：劉老師

戰(zhàn)略是一套構(gòu)成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的方案或概念。不同的企業(yè)需要不同的方案與其獨(dú)特的歷史、環(huán)境和能力相適應(yīng)。戰(zhàn)略分析是指人們導(dǎo)出戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略管理是運(yùn)用一種方法來組織你的企業(yè)，使實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性最大。在戰(zhàn)略分析的過程中，我們研究企業(yè)的外部環(huán)境，也研究企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。這些再加上企業(yè)文化，使一個(gè)企業(yè)能夠向著其選定的戰(zhàn)略方......