熱門搜索關鍵字
銀川庫存控制培訓 石家莊交期管理培訓 哈爾濱備品備件培訓 天津采購策略培訓 杭州采購成本控制培訓 大連SQE培訓 青島SQM培訓 濟南供應鏈培訓 南京招投標培訓 無錫采購談判培訓 昆明采購風險培訓 成都采購成本培訓 重慶庫存控制培訓 長沙交期管理培訓 合肥備品備件培訓 鄭州采購策略培訓 武漢采購成本控制培訓 蘭州SQE培訓 太原SQM培訓 長春供應鏈培訓 沈陽招投標培訓 西安采購談判培訓 臺州采購風險培訓 廈門采購成本培訓 福州庫存控制培訓 南昌交期管理培訓 海口備品備件培訓 南寧采購策略培訓 貴陽采購成本控制培訓 銀川SQE培訓精益采購培訓公開課
精益采購管理與采購合同風險分析 深圳:2025年07月25日
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應主管、等從事采購供應的人士課程大綱第一講:采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境:多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講:供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程......
精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 南寧:2025年07月31日
第一講:建立科學的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1.采購對于股東的價值貢獻2.采購對于內(nèi)部客戶的價值貢獻二、建立科學的采購成本理念1.建立科學的降本理念2.關注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采購成本為何不降反升?案例分享:關鍵時刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲?第二講:審核與......
精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳:2025年09月11日
樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購管理技術(shù);掌握設置采購組織的原則與團隊培養(yǎng)的能力,制定有效的績效目標;學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法,以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本;掌握供應環(huán)境分析與采購成本核價技術(shù),建立戰(zhàn)略采購機制持續(xù)獲得采購杠桿力量;掌握建立談判力量獲得談判優(yōu)勢,以取得最大化商業(yè)價值。課程方式案例分析......
精益采購與倉儲實戰(zhàn)技能訓練 北京:2025年09月26日
供應鏈/物流/采購/倉儲/計劃/PMC部門經(jīng)理、專業(yè)領域叢業(yè)人員【課程大綱】第一部分:供應鏈環(huán)境下的倉儲采購管理供應鏈管理基礎(SC SCM )供應鏈發(fā)展淵源、趨勢及叢業(yè)前景倉儲采購之與供應鏈倉儲管理基礎(庫存區(qū)別、發(fā)展趨勢、決策、意義)采購基礎(VSM 價值意義 內(nèi)涵與本質(zhì))案例:龍飛 歐時 益海嘉里第二部分:采購叢......
精益采購培訓內(nèi)訓課程
精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 主講:黎老師
模塊一:供應鏈管理與采購供應技術(shù)發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉:比亞迪 vs. 神州電腦4、業(yè)務模式變遷-BTS vs. BTO5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術(shù)進化1、我們的期望-7 Right例舉:EMS企業(yè)采購供應......
精益采購管理與采購合同風險分析 主講:柳老師
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應主管、等從事采購供應的人士【課程綱要】第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟:-商機評估-商品......
精益采購管理(2天) 主講:柳老師
采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不“給力”:計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場競爭......
精益采購與與供應鏈管理 主講:龔老師
當前我國制造業(yè),面臨嚴峻的國際、國內(nèi)形勢,已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關頭,企業(yè)該如何生存,如何發(fā)展,如何熬過冬天??1.歐債問題仍無解、美國經(jīng)濟可能走向衰退,外貿(mào)需求減少;2.國家緊縮性貨幣政策,融資越來越難;3.外貿(mào)壁壘越來越高,越來越多,生意難做;4.員工工資大幅提高,但還是招不到人,有訂單,沒人做;5.通貨膨脹......