薪酬管理制度培訓

薪酬管理制度培訓公開課

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計深圳：2026年03月15日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與......

培訓課程設計與開發訓練北京：2026年02月05日

培訓課程設計是培訓師的一項重要技能，尤其是有一定試講、實講經驗的培訓師，面臨的一個重要課題就是全面提升編、導、演的能力，使自己成為一個有強大開發能力和創新能力的專業培訓人士。那么，如何迅速提高課程設計能力呢？那就要掌握科學的設計方法。本課程通過系統總結課程設計的規律和方法，把課程設計的過程總結為“ACOMM......

OKR—績效賦能上海：2026年02月27日

績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現了“認認真真走形式”的現象，同時企業的管理者迷信于某種單一化指標，組織開始陷入僵化。當下時代是一個VUCA時代，對于企業而言，尤其是高科技企業和初創企業，要對外確保整個組織能夠靈活應對外部環境變化，對內確保每個員工的持續成長和潛力開......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧深圳：2026年03月18日

誰是公司合適的人才？為什么在面試環節中，感覺那么好的候選人日后卻發現不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？在面試環節中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業發展的真正的人才，造成企業的競爭力下降，在日益激烈的競爭環境中處于下風。如何精準的評價能力與素質......

薪酬管理制度培訓內訓課程

從戰略到執行的BSC平衡計分卡績效解碼主講：玄老師

● 掌握戰略表達和戰略共識方法● 掌握用BSC在四個層面做戰略支撐，建立“圖、表、卡”的強連接● 學會分析達成目標的影響因素、驅動因素，找到關鍵● 掌握把關鍵策略變成績效目標進行管理● 做好戰略復盤和戰略調整● 學會建立績效運行機制，保證行動計劃執行效果課程對象：公司高管、戰略委員會成員、部門總......

企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值主講：于老師

一、彈性薪酬的理念?企業活力鐵三角?薪酬分配體系的五個層次?薪酬分配的四個核心依據?薪酬分配的四個理念?彈性薪酬的邏輯二、分工資-打造薪酬航母?核心問題分析?崗位價值評估方法?薪酬水平策略制定?薪酬結構表設計?動態調薪機制設計?員工生涯通道設計?勝任度評估制度設計?薪酬包構成設計三、分獎金-促進業務發展?企業的&ldq......

企業目標與關鍵結果（OKR）管理主講：陳老師

掌握OKR與KPI的區別掌握OKR的操作流程及實施方式掌握OKR導入的前提條件與配套機制提升績效管理推行效果【課程對象】企業各層級管理者【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；每個小組準備白板紙2-3張；準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色。【課程大綱】第一單元：認識OKR從googl......

華為績效管理四步曲主講：竇老師

所有管理，都是人力資源管理；所有人力資源管理，都是績效管理。由此可見，績效管理的重要性。可是，一說到績效管理，很多人卻不以為然或者想當然。可是，你真的了解績效管理嗎？首先，什么是績效？是代表公司利潤的數字嗎？還是代表銷售額的數字？如果是這樣，為什么互聯網公司要用補貼的方式去發展用戶？怎么進行員工的績效評價？只是看員工的......