崗位管理培訓(xùn)

崗位管理培訓(xùn)公開(kāi)課

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班北京：2025年08月22日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國(guó)有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2.直線(xiàn)制組織模式及要點(diǎn)；3.直線(xiàn)職能制組......

高效招聘與面試技巧—錢(qián)慶濤老師重慶：2025年08月22日

1、綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等教學(xué)方式，使課程效果倍增；2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，指出學(xué)員招聘問(wèn)題上的盲點(diǎn)，讓學(xué)員在課堂中反思到過(guò)往工作的錯(cuò)誤所在，及時(shí)糾正；3、課程提供實(shí)在實(shí)用的工具方法，從實(shí)際上解決學(xué)員的招聘困擾，學(xué)員學(xué)完即用。課程對(duì)象HR招聘經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者。課程大綱一、正確......

向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐-成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴上海：2025年09月26日

幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，為業(yè)務(wù)的發(fā)展做出更大程度的價(jià)值貢獻(xiàn)，成為業(yè)務(wù)合作伙伴的思路與方法。1、厘清并掌握HRBP的工作理念；2、了解三支柱HRBP、HRCOE、HRSSC各自的定位與相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)；3、掌握HRBP必備的業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)以及管理三大關(guān)鍵技能。培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與應(yīng)用呼和浩特：2025年09月03日

第一講：認(rèn)知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時(shí)代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時(shí)代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？（2）面向未來(lái)的人才（3）立足當(dāng)下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線(xiàn)設(shè)計(jì)工具：......

崗位管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

“咨詢(xún)教練式”崗位管理體系建設(shè) 主講：葛老師

1、授課過(guò)程中，通過(guò)模擬訓(xùn)練，分組討論制定出本公司至少2個(gè)完整的崗位職責(zé)，并按照老師提供的《崗位說(shuō)明書(shū)》的樣式，編寫(xiě)出該崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》并作為模板，課后受訓(xùn)企業(yè)全面梳理本公司的崗位職責(zé)，并形成《崗位說(shuō)明書(shū)》。2、從制定好的崗位職責(zé)中梳理出該崗位如何開(kāi)展工作的業(yè)務(wù)管理制度及流程清單并作為模板，課后受訓(xùn)企業(yè)梳理出所有崗......

崗位管理體系建設(shè) 主講：張老師

盡管現(xiàn)在各個(gè)公司都在考慮以“人”為基礎(chǔ)的管理思想，但進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)不久的中國(guó)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)，基于“崗位”管理的核心沒(méi)有變，并且，這方面又是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，所以，一個(gè)企業(yè)從精細(xì)化角度來(lái)看，離不開(kāi)崗位體系的構(gòu)建。【課程收益】了解組織體系診斷方法掌握崗位設(shè)置......

績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧主講：彭老師

掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績(jī)效管理各種問(wèn)題的關(guān)鍵技巧；對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員；高校MBA、EMBA學(xué)員，以及高層經(jīng)理EDP培訓(xùn)班學(xué)員。課程特點(diǎn)：本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展開(kāi)深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開(kāi)闊學(xué)員......

OPPS卓越系統(tǒng)力訓(xùn)練營(yíng) 主講：程老師

一、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)1、最新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門(mén)功能規(guī)劃要點(diǎn)5、組織架構(gòu)三大支柱6、如何提高組織執(zhí)行力二、 “經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區(qū)”—&m......