6Sigma培訓(xùn)

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6Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用上海：2025年09月23日

1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。課程大綱第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡介2、DMAIC方法論D定義階段M測量階段A分析階段I改進(jìn)階段C控制階段3、minitab軟件簡介mini......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階）上海：2025年10月13日

第一天上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年10月27日

1.國家認(rèn)證課程：使用國家CCAA認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會認(rèn)證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。3.注重實際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問題。4.針對需求指導(dǎo)：每班不超過20人，老師針對不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實際工作中的......

精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運用）蘇州：2025年10月30日

第一部分：初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹；六西格瑪在企業(yè)的作用；六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程；工廠內(nèi)隱形工廠識別；問題解決方法論；定義階段思路；客戶聲音獲?。魂P(guān)鍵問題分解；目標(biāo)設(shè)定；項目范圍確定；財務(wù)收益計算。第二部分：問題測量與改善機(jī)會分析測量階段工作路徑；去現(xiàn)場的工作態(tài)度；基礎(chǔ)統(tǒng)計；基礎(chǔ)圖標(biāo)；流程能力；流程分析法；頭腦風(fēng)......

6Sigma培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6sigma方法論主講：趙老師

參與人員應(yīng)該主要為中高級管理人員，最好是所有的高級管理人員都能夠參加。工作坊實際上并不影響正常的生產(chǎn)和運作。但也需要學(xué)員事先協(xié)調(diào)好時間，因為我們的工作坊運做實際上是封閉方式進(jìn)行的。學(xué)員最好能夠自己現(xiàn)場觀察，并且親手操作。其實顧問要求學(xué)員參與或完成的每一項活動都是有實際意義的，但當(dāng)學(xué)員以舊的模式進(jìn)行操作的時候，這種意義......

6sigma黑帶主講：周老師

導(dǎo)引：6sigma背景一、6sigma起源1. 6sigma國內(nèi)發(fā)展情況2. 6sigma管理應(yīng)用3. 6sigma黑帶與綠帶的區(qū)別小組討論：心目中的6sigma第一講：6sigma概論一、6sigma理論框架1. DMAIC流程介紹2. 怎樣用6sigma方法論解決問題3. 6sigma項目管理方法4. 6sigma......

精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用主講：王老師

理解精益6sigma管理經(jīng)典品質(zhì)理論，掌握6sigma相關(guān)知識；掌握6sigma質(zhì)量管理各種工具，理論與實踐完美結(jié)合；掌握精益6sigma企業(yè)經(jīng)營策略，有助于完善企業(yè)文化；通過本課程的學(xué)習(xí)，懂得如何使用精益6sigma管理法。課程內(nèi)容：一、組織為什么需要精益6sigma什么是精益6sigma精益6sigma對企業(yè)意味著......

六西格瑪（6Sigma）管理主講：劉老師

一、“質(zhì)量”管理的來由與趨勢 (一)、質(zhì)量管理的進(jìn)化方向 (二)、全面質(zhì)量管理的范圍 (三)、成本發(fā)生圖 (四)、六西格瑪管理規(guī)則二、何謂6Sigma？三、6Sigma手法是如何誕生的四、6Sigma是由上而下推動的五、6Sigma適用所有企業(yè)流程六、比以往管理手法的優(yōu)越性七、實施6......