6Sigma培訓

6Sigma培訓公開課

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階）上海：2025年07月21日

第一天上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用杭州：2025年08月14日

企業管理和技術人員、負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監/經理、產品經理、項目經理、研發工程師、工藝工程師、參與產品實現/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質量成本，質量成本3.角色與職責二、六西格瑪的DMAIC模式1.定義階段目標及主要工具應用2.D項目選擇3......

6Sigma準綠帶/黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用上海：2025年09月23日

結合學員或企業的實際狀況，啟發學員主動地思考，理清現狀，發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業的效益，增加企業的利潤。貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。課程收益1......

工作關系-一線主管與員工相處之道上海：2025年07月26日

企業各部門基層管理者（經理、主管、班組長），人事經理，人事主管，工會工作者，見習管理者熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識，生產現場班組長等管理者尤佳授課形式實際案例講解通過課程中處理問題的案例講解，來說明解決現場問題的步驟、方法；工廠案例練習通過工廠案例練習來提高對培訓內容的了解，掌握TWI的具體的技能掌握方法以......

6Sigma培訓內訓課程

6sigma方法論主講：趙老師

第一天目的：培訓6 sigma基本概念和DM階段基本方法與工具方法：講座，討論、演示和案例分析地點：會議室（一天）。輸出結果：1.6sigma管理法的歷史及在國內的應用現狀2.什么叫6sigma（廣義和狹義）？3.6sigma項目管理6sigma項目的特點6sigma項目的選擇6sigma項目成員的角色6sigma項目......

6sigma黑帶主講：周老師

六西格瑪黑帶是完成指定改進項目的實施者，因此，六西格瑪黑帶需要能夠使用相關精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。六西格瑪黑帶提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控，并為實施精益六西格瑪作好準備。六西格瑪黑帶能清晰地定義問題之......

精益6SIGMA管理的導入與應用主講：王老師

一、組織為什么需要精益6sigma什么是精益6sigma精益6sigma對企業意味著什么案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析破解精益6sigma實施背后的真相現代的精益6sigma系統經營模式案例：ABC公司實施精益6sigma的真相精益6sigma的實施要點1、以顧客為導向2、驅動管理基于事實和數據3、對過程采......

六西格瑪（6Sigma）管理主講：劉老師

一、“質量”管理的來由與趨勢 (一)、質量管理的進化方向 (二)、全面質量管理的范圍 (三)、成本發生圖 (四)、六西格瑪管理規則二、何謂6Sigma？三、6Sigma手法是如何誕生的四、6Sigma是由上而下推動的五、6Sigma適用所有企業流程六、比以往管理手法的優越性七、實施6......