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成本管理培訓(xùn)

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成本管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、突破傳統(tǒng)成本管理局限，引入新的價(jià)值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；2、借鑒與引入最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；3、培養(yǎng)卓越的財(cái)務(wù)管理者，將成本管理與控制真正落到實(shí)處。崗位收益：1、掌握成本控制實(shí)踐的工作核心和重點(diǎn)；2、熟練運(yùn)用成本管控的工具和技術(shù)方法；3、學(xué)會(huì)制定成本降低的行動(dòng)計(jì)劃并有效執(zhí)行......

企業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年09月26日

1、了解回歸成本改善的原點(diǎn)——立足“價(jià)值”展開成本改善的必要性，掌握如何從價(jià)值方法論入手進(jìn)行成本削減和改善的基礎(chǔ)知識(shí)。2、學(xué)員可以系統(tǒng)地掌握如何在“真正成本產(chǎn)生”——資金流出時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)性的成本評(píng)價(jià)，以及如何在評(píng)價(jià)的......

基于研發(fā)的產(chǎn)品成本管理北京：2025年09月26日

研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理/研發(fā)采購(gòu)工程師（服務(wù)于研發(fā)的Sourcing）、制造部經(jīng)理/制造工程師、財(cái)務(wù)部成本管控人員。課程大綱一、研發(fā)成本綜述1．關(guān)于成本的三個(gè)公式2．客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本3．企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本4．產(chǎn)品成本......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制北京：2025年09月26日

無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一。沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，財(cái)務(wù)管理中那些用來(lái)......

成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面成本管理主講：林老師

經(jīng)濟(jì)增速下降，新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？管理的核心在于人，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)制勝的一大利器，如何降本增效？互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來(lái)產(chǎn)品升級(jí)與客戶需求的變化，如何應(yīng)對(duì)？官僚化的管理模式帶來(lái)低效率，而低效的公司注定被淘汰？近年來(lái)，大部分企業(yè)面臨成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)、物流成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)......

企業(yè)成本管理實(shí)踐主講：陳老師

大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來(lái)的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中不可能沒(méi)有摩......

裝配式建筑施工工藝及成本管理主講：張老師

一、PC建設(shè)項(xiàng)目成本現(xiàn)狀 1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與PC結(jié)構(gòu)的成本發(fā)展趨勢(shì) 2、PC預(yù)制率對(duì)總體成本的影響 3、PC構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化率對(duì)成本的影響二、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程對(duì)成本的影響三、福建某項(xiàng)目成本分析 1、部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表 2、pc構(gòu)件投標(biāo)綜合單價(jià) 四、上海某項(xiàng)目成本分析 1、預(yù)制裝配式構(gòu)件綜合單價(jià)包干匯總 2、pc......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理主講：李老師

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競(jìng)爭(zhēng)者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成。２、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)......