績效工資培訓(xùn)

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績效工資培訓(xùn)公開課

績效工資的差異化分配北京：2026年03月13日

在員工收入結(jié)構(gòu)中，績效工資所占比例一般較大，而且在很多市場化程度高的單位內(nèi)，這塊占比更大。因此合理地分配績效工資對(duì)員工激勵(lì)來說很重要。再加上一些企事業(yè)單位現(xiàn)在推行“崗績分離”（崗位工資與績效工資的分離，參見上一篇文章），崗位工資在承接歷史的同時(shí)，也繼承了某些不合理的部分，所以績效工資的差異化分配......

結(jié)果導(dǎo)向：基于目標(biāo)達(dá)成的績效管理深圳：2026年02月27日

績效管理是一個(gè)圍繞公司目標(biāo)而建立的促進(jìn)組織成功的體系，是“通過幫助員工使其能更出色地工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程”，它的根本目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不是評(píng)價(jià)結(jié)果。因此，績效管理的思想與方法是我們每個(gè)企業(yè)經(jīng)理人最為基本的工作手段。在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中，我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象—&mda......

薪酬激勵(lì)績效考核方案班廣州：2026年02月28日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發(fā)展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學(xué)過了，卻復(fù)制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評(píng)價(jià)他們的貢獻(xiàn)？■ 績效考核推行了，卻沒有實(shí)質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個(gè)人的問題？■ 各家企業(yè)都在實(shí)施績效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績效指標(biāo)多少適宜？如何依據(jù)實(shí)際情況選擇......

違紀(jì)員工的單方解除和有效取證調(diào)查北京：2026年02月27日

違紀(jì)導(dǎo)致的沖突和爭議，是員工關(guān)系管理中的難點(diǎn)所在。而且一旦發(fā)生勞動(dòng)爭議，任何一個(gè)微小的瑕疵均足以導(dǎo)致敗訴，輕則雙倍賠償、重則恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，有些甚至引發(fā)群體性停工、罷工，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且將極大的挑戰(zhàn)公司的管理權(quán)威.另一方面，中國員工的忠誠度普遍下降,員工的“對(duì)抗性”違紀(jì)持續(xù)增多，違紀(jì)行......

績效工資培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績效工資改革與人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險(xiǎn)防范主講：白老師

一、事業(yè)單位企業(yè)化改制的政策解讀與走勢分析二、實(shí)施崗位管理的幾個(gè)重點(diǎn)問題1、實(shí)施范圍與基本原則、崗位設(shè)置程序及要求2、崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理3、崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理4、任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理5、崗位設(shè)置方案實(shí)施與績效工資之間關(guān)系三、績效工資政策的把握與系統(tǒng)思考1......

中小企業(yè)績效管理與設(shè)計(jì) 主講：張老師

企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4%實(shí)施過績效考核的企業(yè)......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)大綱主講：鄧?yán)蠋?/span>

1.薪酬管理實(shí)戰(zhàn)理論?薪酬是什么？?薪酬項(xiàng)目成功實(shí)施的原則?薪酬項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)機(jī)?薪酬項(xiàng)目實(shí)施的步驟2.薪酬項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作?高層溝通的基本原則和方法?如何召開薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書3.崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)?崗位評(píng)估的方法?如何選擇評(píng)估要素?評(píng)估要素權(quán)重?崗位評(píng)估模型?崗位評(píng)估九步法?將......

績效管理知識(shí)要點(diǎn) 主講：師老師

管理干部業(yè)務(wù)骨干績效管理人員課程收益:理解績效管理全貌學(xué)習(xí)績效管理理論掌握績效管理技巧解決學(xué)員個(gè)性問題授課方式:系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個(gè)案借鑒相結(jié)合原理講解和實(shí)操相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合課程特色:績效管理強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐并重，既要保證對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范、又不能喧賓奪主，因此如何摒棄紛繁蕪雜的學(xué)術(shù)概念、使工作居于正確的定位......