產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

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產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃杭州：2025年09月26日

一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領(lǐng)——活下去2.知死而生的思維——生存的思辨哲學(xué)3.華為價值管理——生存之道4.從戰(zhàn)略到執(zhí)行——生存之法5.BLM——商業(yè)領(lǐng)先模型簡介6......

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃杭州：2025年10月10日

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程5、了解產(chǎn)品管理人在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔(dān)的職責(zé)8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及......

向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃重慶：2025年10月17日

第一部分理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架3、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系4、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用5、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系6、戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架1、通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介2、MM（市場管理）框架簡介3、......

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃廣州：2025年10月17日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理課程大綱一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢......

產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《產(chǎn)品戰(zhàn)略》主講：杜老師

第一講：產(chǎn)品定位1.市場細分戰(zhàn)略2.聚焦戰(zhàn)略3.產(chǎn)品定位三原則4.產(chǎn)品邊界管理案例：王老吉、吉利第二講：客戶需求管理1.需求管理與機會識別2.發(fā)現(xiàn)并解決顧客問題3.概念測試4.全面篩選案例：滴滴、拼多多、AirBnB第三講：產(chǎn)品開發(fā)1.產(chǎn)品設(shè)計2.設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)新3.開發(fā)團隊管理4.產(chǎn)品使用測試案例：華為、大疆、抖音第四......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃主講：劉老師

在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾？每年研發(fā)投入不少，但適銷對路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，在產(chǎn)品規(guī)劃......

新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計主講：潘老師

產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理軟件開發(fā)與測試工程師新晉管理者中高層管理人員商務(wù)與市場經(jīng)理儲備干部骨干優(yōu)秀員工【課程大綱】第一章、產(chǎn)品的架構(gòu)與設(shè)計：三種架構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖案例第二章、用戶體驗五層次與分析：用戶體驗五層次五層次設(shè)計思路五層次設(shè)計過程產(chǎn)品分析五維度戰(zhàn)略產(chǎn)品定位市場定位產(chǎn)品效應(yīng)需求痛點需求癢點需求暗點需求功能設(shè)計與體驗產(chǎn)品運營拉新......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計--董彥峰主講：董老師

了解思維創(chuàng)新能力，產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位與價值主張學(xué)會產(chǎn)品全生命周期，五大商業(yè)戰(zhàn)略，基于產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略競爭策略學(xué)會產(chǎn)品設(shè)計體系結(jié)構(gòu)，認知產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的企業(yè)核心商業(yè)價值提升掌握商業(yè)定位，商業(yè)模式設(shè)計，商業(yè)模式畫布4個視角與9大模塊掌握圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的敏捷管理，產(chǎn)品的用戶思維，加速產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新能力【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)......