職位管理培訓

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職位管理培訓公開課

勝任力模型建構(gòu)與應(yīng)用上海：2025年10月17日

2.1-引言：勝任力模型與卓越人才培養(yǎng)體系：?勝任力的基本概念。?勝任力與績效的關(guān)系。?勝任力詞條的結(jié)構(gòu)。?勝任力詞典。2.2-開發(fā)勝任力模型開發(fā)勝任力模型的2種方法。2.1.1-通過演繹法開發(fā)勝任力模型：1-提問的藝術(shù)：訪談法（interview）、問卷法( questionnaire )。2-快速建模法：通過工作坊......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-丁堅廣州：2025年10月19日

1.讓每位部門經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理！2.讓每位部門經(jīng)理明確：培養(yǎng)部屬、發(fā)展員工、激勵團隊與完成部門經(jīng)營業(yè)務(wù)對于任何一位經(jīng)理來講同等重要！3.讓每位部門經(jīng)理掌握：選人、用人、育人、留人、員工關(guān)系的實戰(zhàn)技巧4.讓每位部門經(jīng)理配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理共同開展人力資源的管理與開發(fā)培訓對象企業(yè)各部......

中層經(jīng)理的人力資源管理深圳：2025年10月18日

我的主要任務(wù)是完成工作目標，其它的都是次要的；我有多少人就能干多少事，沒人我也沒辦法；招人、培訓、績效那些都是人力資源部門的事情；人員流失是企業(yè)的待遇不好，跟我無關(guān)；……這些都是錯誤的想法。“人”是管理的核心。在企業(yè)的人力資源管理方面，各部門的經(jīng)理承擔著極其重要的角色......

沒有任何借口——優(yōu)秀員工的職業(yè)化素養(yǎng)提升佛山：2025年09月28日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、班組長等企業(yè)各級管理人員課程大綱：第一部分：團隊角色管理目標：學會診斷團隊成員的角色類型如何組建互補型的團隊領(lǐng)導者如何管理不同特征的團隊成員1. 九種團隊角色的五個方面分析：角色描述、典型特征、作用、優(yōu)點、缺點2. 團隊中的角色配合與角色管理第二部分：協(xié)作異議管理目標：學會如何有效......

職位管理培訓內(nèi)訓課程

如何做好中小企業(yè)人才的選育用留主講：盧老師

人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關(guān)鍵，而對于中小企業(yè)來說，人才尤為關(guān)鍵，因為其直接關(guān)乎到企業(yè)可否生存，可現(xiàn)實中，因為中小企業(yè)的規(guī)模、品牌、影響力相對不足，所以很難吸引到合適人才，甚至已有的人才因為中小企業(yè)發(fā)展及管理的各種原因而流失。如何結(jié)合中小企業(yè)的特點及優(yōu)勢，通過做好人才的選育用留，保障中小企業(yè)在發(fā)展的過程中......

非人力資源的人力資源管理（鄭奕）主講：鄭老師

第一部分培訓開場互動開場：非人資部門管理者掌握人資知識的重要性1、學員思考——設(shè)問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2、人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門之間的責權(quán)關(guān)系——人資部：“技術(shù)支持與行動指引”—&mdash......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理與組織建設(shè) 主講：臧老師

在當前快速變化的市場環(huán)境中，中國企業(yè)面臨著激烈的競爭與不斷變化的消費者需求。為此，企業(yè)必須將人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能在復雜的局勢中脫穎而出。有效的人力資源管理不僅是提升組織運營效率的關(guān)鍵，更是推動企業(yè)創(chuàng)新和增強員工主動性的重要力量。在這樣的背景下，企業(yè)需要建立起一個靈活且高效的人力資源管理體系，以適應(yīng)瞬息萬......

AI時代的人力資源工作模式革新主講：江老師

使用AI工具深度賦能人力資源工作，涵蓋人力資源六大模塊工作革新深度拆解人力資源AI使用底層邏輯和操作步驟獨創(chuàng)基于人力資源工作任務(wù)的AI提問法，深度結(jié)合工作場景應(yīng)用【課程對象】人力資源工作者、HRBP【課程大綱】一、人力資源與人工智能的融合模式1.人工智能概念及發(fā)展趨勢人工智能的定義與核心技術(shù)當前AI發(fā)展的主要趨勢與未來......