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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制（王深） 長沙：2025年09月22日
一、課程介紹1.培訓(xùn)目標陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式—MTS、MTO、ATO、ETO2.不同生產(chǎn)模式下計劃的難點3.生產(chǎn)計劃的管理指標有哪些4.生產(chǎn)計劃在降本增效的作用5.多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路6.不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響7.計劃部門合理的組織架8......
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年09月22日
“生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)......
生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC） 上海：2025年09月24日
公司領(lǐng)導(dǎo)、計劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團隊、車間主任等管理人員課程大綱課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現(xiàn)場學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)管理問題分析與生產(chǎn)模式1. 互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2. 互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)......
彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 北京：2025年09月26日
企業(yè)PMC物料管理人員、采購、生管、倉儲等職能部門各階管理人員。課程目標理解和掌握物料需求及計劃的科學(xué)原理；了解物料計劃體系的構(gòu)成要素及其含義；掌握物料計劃技巧及建立物料計劃管理體系的方法學(xué)習(xí)控制策略及掌握庫存控制的科學(xué)方法課程大綱一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關(guān)需求的......
PMC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 主講：吳老師
第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．計劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．計劃基礎(chǔ)知識概述4．計劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求5．計劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點及分類7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO......
PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 主講：龔老師
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；5.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料......
生產(chǎn)計劃與物料管理PMC 主講：陶老師
課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習(xí)15%課程對象總經(jīng)理、高管團隊、生產(chǎn)計劃全員、供應(yīng)鏈與采購管理團隊、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、設(shè)備及其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：生產(chǎn)管理運營系統(tǒng)化思維（生產(chǎn)管理的基本理念）1. 企業(yè)管理的七大要素2. 生產(chǎn)管理六大問題3. 生產(chǎn)組織4模式分析4. 傳統(tǒng)計劃模......
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：孫老師
企業(yè)中高階主管、有志于從事質(zhì)量的從業(yè)者。培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程綱要：如何做好生產(chǎn)計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)......
