企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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戰(zhàn)略全周期管理
【課程編號】：MKT004343
戰(zhàn)略全周期管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年07月31日 到 2026年07月31日11760元/人
2025年07月11日 到 2025年07月11日11760元/人
2024年07月26日 到 2024年07月26日11760元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略全周期管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
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課程大綱：
1、戰(zhàn)略思維是什么？
• 什么是戰(zhàn)略？
• 戰(zhàn)略管理解決什么問題？
• 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？
• 面對這些問題，企業(yè)應(yīng)采用怎樣的思路去應(yīng)對？
• 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢？
• 什么是戰(zhàn)略思維？
案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應(yīng)用
案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大
2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策？ • 戰(zhàn)略管理的過程與關(guān)鍵點(diǎn)
• 如何進(jìn)行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介紹
• 競爭分析與企業(yè)間的競爭博弈
• 如何客觀的評價企業(yè)自身的資源和能力？
• 公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
案例 3：韓都衣舍
案例 4：打車軟件
孫老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系MBA、IMBA、EMBA 課程副教授，是管院最受歡迎的教授之一；10 年+管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)相結(jié)合的“最接地氣”戰(zhàn)略教授，他帶領(lǐng)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，服務(wù)了包括外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和非營利機(jī)構(gòu)在內(nèi)的 200 多家客戶，包括歐萊雅（中國）、E-bay、上海貝爾-阿爾卡特、麥當(dāng)勞、華東電網(wǎng)、上海儀電集團(tuán)等各類企業(yè)和組織。