我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

制造業(yè)從二戰(zhàn)后日本、亞州中小龍、中國轉(zhuǎn)向印度、越南的根本原因就是成本，而勞動力成本是企業(yè)能控制的不多的幾個因素之一，這幾年經(jīng)濟(jì)不景氣，人力成本卻在逐步上升，但具體該如何下手呢？

有些公司為了控制人工成本，這幾年公司員工的工資漲幅基本停滯，同時員工的抱怨聲也此起彼伏，離職率也大幅上升，但產(chǎn)品成本并不因此而降低，為什么？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，能否控制好人工成本并提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但如何下手管控人工成本，把降本增利的目標(biāo)真正落實(shí)，成為擺在眾多企業(yè)面前的一個問題。

名課堂推出《企業(yè)人力成本管理與控制》，突破傳統(tǒng)人力成本管控的常規(guī)思路，以實(shí)際的世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢案例為基礎(chǔ)，介紹全球企業(yè)勞動力成本的最佳實(shí)踐，幫助大家開拓思維，找到更多的適合自己公司的管控人工成本的方法。

課程收益

【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)人力成本管理思維，強(qiáng)化人力成本分析意識

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的人力成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法，從而提升企業(yè)效益

培訓(xùn)對象

生產(chǎn)制造、采購、銷售等企業(yè)管理人員

人力資源部門和財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員

總裁、總經(jīng)理、公司高管。

課程大綱

第一模塊：外部經(jīng)濟(jì)形勢、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)換和勞動力成本的關(guān)系

•三駕經(jīng)濟(jì)馬車走勢分析

•二大支柱行業(yè)分析：汽車、房產(chǎn)

•一個核心竟?fàn)幜Ψ治?/p>

•日本、四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟示

•對勞動力成本竟?fàn)幮缘脑倮斫猓荷a(chǎn)基地轉(zhuǎn)移

第二模塊：戰(zhàn)略勞動力成本及其影響因素

•傳統(tǒng)的勞動力成本概念指標(biāo)

•基于現(xiàn)代竟?fàn)幍膭趧恿Τ杀居^念和指標(biāo)

•人力資源成本的冰山模型

•戰(zhàn)略定位對勞動力成本的要求差異--勞動力成本是越低越好嗎？

•勞動力成本績效考核的三重定義

•勞動力成本的影響因素

-實(shí)戰(zhàn)演練：勞動力成本影響因素：影響因素、控制點(diǎn)、KPI

-互動研討：誰來負(fù)責(zé)勞動力成本？

•勞動力成本的業(yè)財(cái)融合

第三模塊：勞動力成本之定薪

•傳統(tǒng)勞動力成本計(jì)算范圍

•最低工資包含哪些內(nèi)容

•銷售成本和勞動力成本定薪的差異

•案例分析：工資設(shè)計(jì)

•員工流動率多少才是合適的

•招聘和預(yù)算控制

•“培養(yǎng)人”還是去“挖人”--歐美日全然不同的概念差異

•員工流動率—留人還是留心

•計(jì)時、計(jì)件制工資的特點(diǎn)和缺陷

•勞動力成本動態(tài)控制

第四模塊：勞動力成本之定崗

•崗位和崗位設(shè)計(jì)

•崗位設(shè)計(jì)的三大驅(qū)動因素

•公司戰(zhàn)略對定崗的影響

•崗位設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略層面和運(yùn)營層面

•實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品領(lǐng)先型、成本領(lǐng)先型、客戶關(guān)系領(lǐng)先型組織結(jié)構(gòu)和人數(shù)比例

•崗位設(shè)計(jì)五個基本原則

標(biāo)準(zhǔn)工時制的關(guān)健缺陷

第五模塊：勞動力成本之定編

•員工總數(shù)設(shè)計(jì)的前提和基本原則

•勞動力成本定編方法

-勞動效率定編法

-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

-本行業(yè)比例法

-業(yè)務(wù)流程分析法

-按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編方法

•勞動效率二大指標(biāo)之工時利用率

-實(shí)戰(zhàn)演練：日產(chǎn)工時利用率

•計(jì)件制的缺陷

標(biāo)準(zhǔn)工時制的關(guān)健缺陷

第六模塊：勞動力負(fù)荷分析

•工作負(fù)荷分析的意義和過程

-訪談法

-觀察法

-工作日志法— 管理人員優(yōu)化

-時間研究

-問卷調(diào)查法

•互動研討：大眾現(xiàn)場員工優(yōu)化

周老師

法國管理學(xué)碩士

皮爾蒙得商學(xué)院MBA

歐州采購專業(yè)排名第一的法國里昂商學(xué)院采購專業(yè)，另外還擁有國內(nèi)經(jīng)濟(jì)類、理工科、及文科四個專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。

周老師在世界知名咨詢公司有著超過十二年的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，是德國賽義爾基金會特 邀管理專家， 被TUV 德國萊茵， BSI 英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會， BV 法國船級社， Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯(lián)等國際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)MBA 及高級總裁班導(dǎo)師， 3P(ECOTEX)國際采購集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、2003年被歐盟中國管理提升緩助項(xiàng)目指定 為中國區(qū)唯一華人培訓(xùn)師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會授予中國十大培訓(xùn)師獎。由于在 其獨(dú)特的知識結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐 田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨 詢專家，視角獨(dú)具，對跨國公司管理手法了如指掌。

工作經(jīng)驗(yàn)

周老師擁有超過十五年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國營集團(tuán)公司、世界排名第四的跨國公司、 著名汽車配件集團(tuán)公司先后任采購、生產(chǎn)、CFO、CEO等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗(yàn)和 咨詢建樹，是目前中國最頂尖的生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)及運(yùn)營管理專家，另外在技術(shù)開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項(xiàng)目金額就達(dá)5000多萬（主要項(xiàng)目包括上海大眾生 產(chǎn)效率、采購成本改進(jìn)項(xiàng)目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目、寶馬供應(yīng)商風(fēng)險管理系統(tǒng)項(xiàng)目等）對公司各 個流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨(dú)特理解。在業(yè)務(wù)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，讓周老師在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 更能深入業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險，從企業(yè)全局出發(fā)，得心應(yīng)手地在財(cái)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造價值。

個人風(fēng)格

周老師有著與各類學(xué)員與客戶廣泛接觸的經(jīng)歷，思路清晰，善于溝通，親和力強(qiáng)。作為目前中國頂尖的采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)專家，知識廣博，涉獵廣泛，能夠根據(jù)學(xué)員的背景和要求，提供高度契合的內(nèi)容講解。周老師對于經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)的趨勢以及企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)實(shí)際問題有獨(dú)到見解，并且有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)人力成本管理與控制(上海)