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課程收益：

理解NPI和DFM的基本理念、掌握實(shí)施和運(yùn)用的方法

培訓(xùn)對(duì)象：

新產(chǎn)品導(dǎo)入部門，新產(chǎn)品項(xiàng)目部，設(shè)計(jì)部、工藝部

課程大綱：

一、可制造性概念

1.DFM概念及范疇

可加工性

可裝配性

可測(cè)試性

可維修性

可包裝性

2.DFM基線概念與價(jià)值

縮短開發(fā)周期

提升質(zhì)量

降低制造成本

降低產(chǎn)品成本

二、DFM能力模型

從DFM結(jié)果、過程與能力、基礎(chǔ)支撐三個(gè)維度，構(gòu)建DFM能力模型

1.DFM結(jié)果

產(chǎn)品可制造性規(guī)劃

制造策略

DFM策略

可制造性設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、度量

可制造性生命周期動(dòng)態(tài)管理

可制造性設(shè)計(jì)報(bào)告

2.過程與能力

DFM能力地圖

DFM設(shè)計(jì)能力

DFM度量管理

DFM典型案例

DFM需求基線

3.基礎(chǔ)支撐

DFM方法論

DFM IT工具

DFM管理體系/組織

質(zhì)量管理

數(shù)據(jù)管理

三、DFM需求基線

1.DFM需求基線應(yīng)用場(chǎng)景

2.DFM需求基線分級(jí)

通用級(jí)需求基線

產(chǎn)品級(jí)需求基線

DFM需求基線框架

DFM需求件模板示例

DFM需求基線開發(fā)五步法

DFM需求基線提煉原則——5選2不選

四、DFM流程活動(dòng)

1.可制造性需求分析

2.可制造性需求及度量指標(biāo)

3.可制造性需求分解到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格中

4.產(chǎn)品可制造性支撐方案設(shè)計(jì)

5.可制造性指標(biāo)驗(yàn)證驗(yàn)收

五、DFM設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)

1.可制造性度量指標(biāo)定義

2.可制造性度量目標(biāo)

3.可制造性評(píng)分細(xì)則

4.可制造性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5.關(guān)鍵點(diǎn)可制造性目標(biāo)和指標(biāo)管理

六、可制造性設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)與愿景

1.基于設(shè)備加工能力的DFM設(shè)計(jì)

2.核心制造能力，提供DFM解決方案

3.業(yè)界一流工程能力

汪老師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：

二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專家；

華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

專業(yè)能力：

20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。

研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

研發(fā)組織變革管理

流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理

信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：

流程變革項(xiàng)目：

中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；

2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評(píng)估；

從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢項(xiàng)目：

1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目

負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

對(duì)客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：

負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、采購(gòu)策略和L5文件的開發(fā)。

負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

IPD Dry Run方案（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。

對(duì)客戶進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。

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在線報(bào)名：DFM可制造性設(shè)計(jì)(上海)