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課程介紹：

兩天課程 生產(chǎn)計劃技巧與臨時訂單對應課程是針對生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題而獨立研討并設立的課程。有極強的實用性和適用功能。通過培訓，使學員了解生產(chǎn)計劃的制作理念，思路，配合一些實用技巧的說明，對合理化，最大化生產(chǎn)能力與應對客戶，滿足客戶計劃變更追加時的矛盾雙贏起到積極作用。在批量客戶化生產(chǎn)方式下，協(xié)調好內外部客戶關系。掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的生產(chǎn)計劃組織架構。掌握以EXCEL為輔助工具的高效計劃基礎方法提升ERP使用完善性。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

培訓受眾：

生產(chǎn)計劃人員, ERP小組, 物流管理人員，營業(yè)訂單管理人員等

課程收益：

理解內外部客戶的關系

掌握如何制訂適宜日程的生產(chǎn)計劃

掌握IE與生產(chǎn)計劃之間的聯(lián)系

如何運用函數(shù)，功能軟件來實現(xiàn)庫存最低化

怎樣應對臨時訂單，緊急臨時訂單

課程大綱：

內外部客戶關系

內部客戶結構

如何在部門間的配合與協(xié)調

外部客戶結構

臨時訂單產(chǎn)生原因分析

外部客戶訂單量分析

如何預測和計劃客戶公司的訂單總量與訂單余量

計劃的分類

營業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃的區(qū)別

庫存計劃與出貨計劃的區(qū)別

如何看待生產(chǎn)計劃的目標，職責

生產(chǎn)計劃制訂的種類

生產(chǎn)計劃表案例

3天庫存分析表案例

節(jié)假日生產(chǎn)計劃表案例

周，月生產(chǎn)計劃表案例

生產(chǎn)線CAPA分析表案例

生產(chǎn)計劃相關聯(lián)的IE內容

設備的CAPA與人員CAPA測定

如何制作CAPA對照分析

各時間術語介紹

瓶頸概念與LOB

生產(chǎn)計劃中涉及的函數(shù)介紹

一級下拉菜單制作的2種方法

二級下拉菜單制作方法

不同SHEET數(shù)據(jù)引用（SUMIF）

不同SHEET文本數(shù)值引用（VLOOKUP）

條件格式的活用方法

臨時訂單應對

提高預測準確性的方法

如何設定范圍值（3天庫存法）

提高生產(chǎn)計劃對應能力的途徑

降低庫存的有效途徑

部門間配合的重要性

緊急臨時訂單應對

3現(xiàn)管理

區(qū)分出貨計劃與庫存計劃

生產(chǎn)線的調配方法

哪些部門必須參與到緊急臨時訂單應對活動中

客戶的信息溝通

學員背景要求：

清楚公司的生產(chǎn)計劃流程

生產(chǎn)計劃編制和物料管理相關崗位

營業(yè)訂單管理相關崗位

楊老師

在汽車制造、機械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國際知名企業(yè)擔任質量經(jīng)理，為IRCA國際質量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA（美國認證認可委員會）認可的質量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內部審核員培訓講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內知名精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓講師，善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓和輔導（實戰(zhàn)運用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財務系統(tǒng)完整結合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

楊先生先后為國內100多家知名企業(yè)提供了供應商管理、五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓和精益生產(chǎn)培訓和咨詢、抽樣檢驗、TPM培訓及項目咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導體、機械、電子等。知名客戶包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團、依士路光學、應用材料、大陸汽車、凹凸科技、凸版印刷、三菱電梯、德爾福等。

楊俊毅先生為IRCA國際質量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA（美國認證認可委員會）認可的質量管理體系/環(huán)境管理

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