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課程收益：

了解供應(yīng)鏈管理的主要知識(shí)架構(gòu)、各模塊的主要內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理各模塊內(nèi)部相關(guān)的管理方法與工具

理解內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈管理的常見問(wèn)題及克服方法

提升對(duì)系統(tǒng)化地優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方法的認(rèn)識(shí)

供應(yīng)鏈管理的主要管理環(huán)節(jié) - 采購(gòu)管理

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者，企業(yè)內(nèi)部的與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的各職業(yè)管理部門中的管理和主要操作/控制人員

課程大綱：

第一章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的概況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程

供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展

供應(yīng)鏈管理的概念的進(jìn)化歷程

企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理

企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的最新進(jìn)展：多環(huán)節(jié)鏈狀和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

全球化視角下的供應(yīng)鏈管理思想與實(shí)踐

第二章：供應(yīng)鏈管理的核心 - 供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的自身管理問(wèn)題

從核心企業(yè)自身出發(fā)所考慮的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題

供應(yīng)鏈管理的根本目標(biāo)及其主要指標(biāo)分解

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的銜接：客戶服務(wù)與供應(yīng)，銷售與采購(gòu)

供應(yīng)鏈上的變化管理 - 品種、數(shù)量、地點(diǎn)等變化帶來(lái)的系列問(wèn)題及其解決

第三章：供應(yīng)鏈管理的核心 - 供應(yīng)鏈計(jì)劃

產(chǎn)品銷售與配送計(jì)劃

產(chǎn)品生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃

原輔材料的供應(yīng)與庫(kù)存計(jì)劃

現(xiàn)金流計(jì)劃

與上述計(jì)劃相配套的資金計(jì)劃

其它相關(guān)配套計(jì)劃

第四章：供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) - 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理

生產(chǎn)綜合計(jì)劃及其實(shí)現(xiàn)途徑

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

物流需求計(jì)劃（MRP）

制造資源計(jì)劃（MRP II）與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）計(jì)劃

第五章：供應(yīng)鏈管理與整合的基礎(chǔ)任務(wù) - 采購(gòu)管理

采購(gòu)的作用及其功能轉(zhuǎn)變

主要采購(gòu)變量

采購(gòu)工作中的需求分析

采購(gòu)市場(chǎng)分析與開發(fā)

供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理

采購(gòu)價(jià)格分析與管理

采購(gòu)人員的采購(gòu)談判能力對(duì)供應(yīng)鏈管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響

采購(gòu)管理相關(guān)的行政管理

第六章：供應(yīng)鏈管理的上游 - 供應(yīng)商管理

管理供應(yīng)商的真正作用

建立供應(yīng)商管理的體系

供應(yīng)商管理的主體內(nèi)容

需要管理供應(yīng)商的主要采購(gòu)變量

管理供應(yīng)商的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

供應(yīng)商的尋找、選擇和評(píng)估流程

供應(yīng)商的重新選擇（更換）

第七章：供應(yīng)鏈管理的緩沖 - 庫(kù)存控制與管理

傳統(tǒng)庫(kù)存管理與現(xiàn)代庫(kù)存管理的重心轉(zhuǎn)移

需求預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響

庫(kù)存管理的傳統(tǒng)方法：專業(yè)的庫(kù)存ABC分類法、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的影響等

庫(kù)存管理的現(xiàn)代方法：JIT、MRP、VMI等

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理問(wèn)題：牛鞭效應(yīng)的成因及消除方法等

庫(kù)存管理的成本控制功能

全球化環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)布局及操作差異

第八章：供應(yīng)鏈管理的下游 - 分銷配送管理簡(jiǎn)介

分銷網(wǎng)絡(luò)管理

分銷商、分銷網(wǎng)點(diǎn)的選擇（選擇分銷網(wǎng)點(diǎn)的地點(diǎn)和層次）

生產(chǎn)與分銷配送的協(xié)調(diào)方式

分銷配送與運(yùn)輸方式的協(xié)調(diào)

自營(yíng)店鋪管理：存貨量管理、信息系統(tǒng)、補(bǔ)貨管理等

全球化分銷的區(qū)域化差異操作帶來(lái)的配送

第九章：供應(yīng)鏈管理的物流 - 運(yùn)輸管理簡(jiǎn)介

原輔材料供應(yīng)到工廠之間的運(yùn)輸管理

工廠之間的運(yùn)輸管理

工廠到分銷中心運(yùn)輸管理

分銷中心到最終客戶之間的運(yùn)輸管理

運(yùn)輸管理主要包括：運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸路徑的選擇

全球化環(huán)境下的國(guó)際運(yùn)輸及不同國(guó)家內(nèi)部運(yùn)輸?shù)牟煌瑢?shí)踐

第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)及最新方法

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的新概念以及最佳實(shí)踐典范

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