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科學分錢,激發活力

【課程編號】:MKT010296

【課程名稱】:

科學分錢,激發活力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月11日5200元/人

2024年05月18日 到 2024年05月19日5200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供科學分錢,激發活力相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:深圳科學分錢培訓

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課程介紹

新時代背景下,如何有效地激發組織和人才的活力,驅動公司戰略目標的達成,是人力資源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR 需要因應外部人才環境變化和內部企業發展環境,跳脫 HR 專業孤島和陷阱,擺脫工整的方案設計思維,從公司的戰略目標出發,布好局、算好賬、分好錢,管好預期,激發組織及人才活力。

我們將借助本次課程,聚焦思考薪酬管理者怎樣基于價值創造和價值評價,實施科學分錢。我們既要學習經典的薪酬管理理念和關鍵技術,又要借鑒標桿企業的創新實踐,離戰略更近,離業務更近,擬定激勵策略,創新激勵實踐。

課程收益

更新認識:掌握經典薪酬理念,具備新時代背景下的薪酬激勵頂層設計思維和創新意識。

提高能力:掌握敏捷系統的薪酬體系構建方法,提高薪酬策略的宏觀布局規劃能力和微觀設計技能。

創新模式:向優秀案例和標桿學習,對激勵杠桿、薪酬包進行創新實踐,規避常見的激勵誤區。

現場實踐:基于本單位管理場景,顧問現場演練輔導,擬訂針對性方案框架。

培訓對象

企業中高層管理者、人力資源核心管理層;薪酬管理負責人

課程大綱

DAY 1 上午

第一講:應用指引

• 如何理解企業薪酬激勵設計的目標?

• 薪酬管理者如何創造價值?應具備什么樣的關鍵素質?如何自我提升?

• 課程如何定位,后續如何應用?

第二講:薪酬激勵的宏觀分析與頂層設計

• 分享薪酬管理框架及發展趨勢

• 經典的薪酬體系 3P-M 理念及策略

• 新環境和成長思維下的薪酬管理新邏輯:

——薪酬體系的核心理念與頂層 4X3 策略

——薪酬激勵如何與業務策略相連接

——基于人工成本投入產出的薪酬激勵策略

• 薪酬體系設計的步驟流程:“七步成詩法”

第三講:職業發展與薪酬激勵的雙輪驅動

• 薪酬分層分類管理的底層機制設計

——崗位分層分類體系的敏捷構建

——職等職級體系的敏捷設計

• 以任職資格標準為中心的職級發展機制構建

——任職資格標準維度、任職資格構建關鍵方法

——晉升發展的動態評價機制

• 薪酬激勵與職級發展體系的聯動機制

DAY 1 下午

第四講:科學有效地設計薪酬等級體系表

• 如何科學實施薪酬水平競爭力分析

• 如何使用薪酬競爭力與適配性分析的關鍵指標

• 如何基于公司的特點設定差異化的薪酬水平定位

• 如何設計寬帶薪酬等級體系表

——薪酬等級、水平定標、等級提升率

——薪酬級差、帶寬、重疊度等

——薪酬體系表的動態更新

DAY 2 上午

第五講:薪酬杠桿及創新激勵模式設計

• 不同發展階段、不同類別人才的有效激勵模式:

——不同發展階段企業適合采用什么多樣的激勵模式

——不同類別人才適合采用什么樣的激勵模式

研發人才+銷售人才+中高級管理者等人才的激勵模式

• 市場優秀激勵實踐——創新激勵模式案例分享

• 345 薪酬激勵策略與激勵模式分享

DAY 2 下午

第六講:薪酬包統籌分配的創新模式

• 彈性薪酬包:打破薪資剛性,增強人工成本與業務增長之間的彈性聯動

• 動態獎金包:打破獎金固定化,建立動態機制、杠桿機制和加減速器

• 多維獎金包:打破以短期收益計算獎金包,關注綜合、長期收益,增強土地肥力

• 增量獎金包:避免目標降維,鼓勵增量價值創造,沒有成功,只有成長

• 聯動薪酬包:打破互相割裂,建立前、中、后臺協同聯動機制

第七講:薪酬改革中的關鍵要點把控

• 如何兼顧宏觀,開展自上而下的成本分析和自下而上的工資單測算?

• 如何處理薪酬變革中的矛盾點?如何區分主次要矛盾?

• 基于人效、員工能力與績效的矩陣調薪總量與個量管理

• 如何開展有效的薪酬溝通?

• 激勵期望管理

第八講:總結與后續實施建議

• 內容:

• 總結與答疑

倪老師

組織與人力資源管理資深顧問

十年以上組織及人力資源管理咨詢經驗

多年甲方人力資源中高級管理崗位工作經驗

專業背景

在汽車行業、零售連鎖行業有豐富的人力資源管理經驗

曾擔任大型集團公司總部人力資源專家中心負責人

在科技制造、零售連鎖、商業服務、金融服務、醫藥及醫療器械、房產服務、教育等行業領域有良好的

人力資源咨詢經驗

授課風格

實戰,以案例為主,可以讓學員在案例中學到相關知識點,非常落地。

專長領域

專注于企業人力資源規劃、人力資源效能分析、組織崗位管理、績效管理、薪酬激勵、人才管理體系等

領域的實踐與研究

人力規劃:人效分析、人力配置、HR 成本預算

組織體系:組織崗位體系管理、任職資格體系

薪酬績效:薪酬激勵、績效管理、中長期激勵

人才管理 :能力素質模型、人才盤點等

服務企業

為數十家企事業單位提供過組織及人力資源管理咨詢輔導服務,咨詢輔導企業包括海通恒信租賃、銀河投資、國金證券、涌嘉保險、上海中期期貨、中國商飛、國家電投、中國儲備糧總公司、上海實業集團、上海醫藥、上海華誼集團、世茂集團、春秋航空、經緯機械集團、中紡科技、聯影醫療、東芝電梯、能率熱水器、錦湖輪胎、寧波申洲集團、遠大商業、砂之船商業、世茂商投、話機世界、盛煦地產、上海建工房產、大地益居房產經紀……

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