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麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
【課程編號】：MKT011224
麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年02月19日 到 2025年02月19日6680元/人
2024年03月06日 到 2024年03月06日6680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
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課程大綱：
一、結(jié)構(gòu)化“維度”切分
1、The Million Dollar Questions: 舉例8個難解決的商業(yè)問題，介紹TOP-DOWN自上而下的結(jié)構(gòu)化思維方法
2、維度概念導(dǎo)論：名詞/問題切分的方法
a)子目錄列舉法
b)公式法
c)流程法
D)邏輯法
3、單一維度到多維度的跳躍，練習(xí)
a)流程切分：十大科技潮流推導(dǎo)
b)多維度圖譜：行業(yè)切分練習(xí)
4、結(jié)構(gòu)化思維生成的理論及實踐
a)單維度經(jīng)典理論推演
b)多維度經(jīng)典理論推演
細(xì)分市場：感知圖
產(chǎn)品戰(zhàn)略：BCG矩陣
5、競品分析練習(xí)：維度圖譜應(yīng)用- 文化節(jié)
二、麥肯錫 5步法和4大原則
麥肯錫問題解決方法：簡介麥肯錫5步法
問題定義工具箱
結(jié)構(gòu)化4大原則：簡介麥肯錫4大原則：
數(shù)據(jù)說話
重溫MECE
Insight 洞見先行（重點）
以假設(shè)為前提
洞見提煉6步法
尋找數(shù)字中的規(guī)律和趨勢（Pattern）
尋找極端的數(shù)字及其含義
對比參照數(shù)據(jù)并分析差異
尋求其他關(guān)鍵相關(guān)信息
推演并提煉觀點
抓取更多數(shù)據(jù)點，驗證判斷
洞見練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略評估
周老師
前麥肯錫（香港），前中航國際投資海外并購負(fù)責(zé)人，美國芝加哥大學(xué)MBA工商管理碩士，美國愛荷華大學(xué)信息管理碩士，北京大學(xué)法律學(xué)士，Joseph擁有20年跨行業(yè)、地域與文化的戰(zhàn)略管理及技術(shù)咨詢經(jīng)驗，在公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、海外并購、大數(shù)據(jù)和工業(yè)4.0及高科技等投資領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。早先Joseph曾為包括麥肯錫（香港）、安永（美國）及凱捷（美國）等多家國際知名咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)多年，專注于戰(zhàn)略管理及IT戰(zhàn)略咨詢。同時，作為大數(shù)據(jù)方面的專家，Joseph曾帶領(lǐng)美國團(tuán)隊為世界500強(qiáng)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。