企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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5S推行實務(wù)
【課程編號】：MKT014253
5S推行實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月30日 到 2025年07月31日3360元/人
2024年08月14日 到 2024年08月15日3360元/人
2023年08月30日 到 2023年08月31日3360元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供5S推行實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海5S推行培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 5S項目經(jīng)理及成員 精益經(jīng)理 5S專員 HSE經(jīng)理
課程收益
理解在企業(yè)中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
課程特色
每個課程都遵循了四步教學(xué)法：知識 示范 鞏固 反饋 杜絕純理論講授
精選20多家客戶現(xiàn)場的照片，錄像，全方位展示現(xiàn)場變化，實際說明難題如何被解決
每位講師都在中國范圍內(nèi)親手實操來自不同性質(zhì)客戶的5S項目，經(jīng)驗豐富，對學(xué)員問題能夠給予操作性很強的建議
課程大綱
1 課程概覽
課程目標
課程架構(gòu)和利益
課程的主要知識點
2 5S推行周期
5S推行過程中的階段
每個階段的大致時間
每個階段的目標和產(chǎn)出
每個階段的主要挑戰(zhàn)
3 成立5S推行團隊
成立5S圖形團隊的意義
團隊功能和責(zé)任
團隊成員的選擇標準
5S團隊的活動規(guī)則
團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和調(diào)協(xié)員
4 構(gòu)建5S推行策略
5S推行的系統(tǒng)和策略
推行文件和程序
獎勵和認可系統(tǒng)的建立
績效考核系統(tǒng)
5 5S試點推行區(qū)域
為什么要選擇試點區(qū)域
試點區(qū)域的選擇標準
在試點區(qū)域推進5S的程序
選擇試點區(qū)域時候的注意要點
目視化標準設(shè)立
6 5S全面推行階段
什么時候全面推行
劃分責(zé)任區(qū)域
檢查評審制度的建立和執(zhí)行
5S標準化文檔的建立
5S的可持續(xù)發(fā)展
7 5S推行過程中的活動
培訓(xùn)
宣傳
輔導(dǎo)
評估
8 案例分享與總結(jié)
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。