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課程背景

中國建筑業(yè)的持久繁榮有力促進了建筑業(yè)的大發(fā)展，中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)帶來了前所未有的機遇；同時面對破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，國家全面強制推行的新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。

其問題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經(jīng)濟體制。這種舊的管理往往是一開始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程，最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。

解決問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉更是一針見血：“面對市場經(jīng)濟的直接壓力，中國企業(yè)必須走精細化成本管理的必由之路”。建筑業(yè)企業(yè)更不例外，工程造價管理便是首當其沖！

課程大綱:

【時間地點】 2012年5月11日-13日（11日為報到日） 內(nèi)蒙呼和浩特

2012年6月01日-03日（01日為報到日） 江蘇南京

【相關(guān)費用】

2200元/人（含培訓(xùn)、講義、午餐等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

專題一：工程造價（成本）全過程精細化管理戰(zhàn)略解析

專題二：工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領(lǐng)及技巧

一.建設(shè)項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

1.招標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法

（2）招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策

（3）新形式下招標文件與評標方法擬定要領(lǐng)

（4）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領(lǐng)

（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法

（6）清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項

（7）清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領(lǐng)

（8）新形式下業(yè)主招標風(fēng)險分析及防范對策

2.投標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

（1）最低價中標前提下投標人投標報價策劃

（2）招標文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對

（3）招標文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對

（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧

（5）如何將清單、招標文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策

（6）最低價中標下核心報價技巧的應(yīng)用

（7）新形式下投標人施工合同交底要點

（8）新形式下投標人投標風(fēng)險分析及防范對策

3.招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例

二.建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

1.施工合同精細化管理

2.預(yù)付款支付精細化管理

3.工程計量精細化管理

4.進度款支付精細化管理

5.工程變更精細化管理

6.現(xiàn)場簽證精細化管理

7.工程索賠精細化管理

8.價款調(diào)整精細化管理

9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例

三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

1.承包人竣工結(jié)算編制精細化管理

2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細化管理

3.工程造價計價爭議處理對策

4.工程結(jié)算尾款支付精細化管理

5.工程保修金精細化管理

6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例

專題三：新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析

1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析

2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析

3.最低價中標條件下承包商高價結(jié)算及盈利機會分析

4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)

專題四：工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應(yīng)用操作

1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)

4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例

專題五：基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案

1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析

2.業(yè)主索賠防御精細化管理

3.業(yè)主索賠反攻精細化管理

4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例

馬老師

華北科技學(xué)院教授、碩士研究生導(dǎo)師、工程管理與工程造價教研室主任。國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會資深委員、中國招投標協(xié)會專家委員會委員，北京市建設(shè)工程評標專家、北京市招投標協(xié)會專家委員會主任委員、北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，“131人才工程”拔尖人才。國家建設(shè)部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

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