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課程介紹

圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃，組織提效，人才賦能，文化建設”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于企業(yè)長期成長的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之“3步4看”OTMC模型，闡述如何運用價值賦能理念建立能支持業(yè)務長期發(fā)展的人力資源規(guī)劃和人才策略，真正實現人才管理轉型、創(chuàng)新和效能升級。

講師擁有20年大型國企、民企和跨國公司人力資源高管工作經歷，加之為諸多中國成長型企業(yè)的輔導咨詢經驗，通過分享其在的管理實戰(zhàn)中的長期積累以及傳授企業(yè)人才管理前沿理念、最佳創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具幫助學員系統掌握和快速提升人力資源規(guī)劃和人才賦能管理的理念高度和實戰(zhàn)技能。

課程對象

人力資源部長、總監(jiān)、經理等中高級HR從業(yè)者或者對戰(zhàn)略人才管理感興趣的中高層管理者

課程大綱

模塊1 理念意識篇：迭代趨勢 – 企業(yè)人力資源管理之創(chuàng)變升級和價值呈現

轉型時代下企業(yè)人才管理之現狀和挑戰(zhàn)

關于現代和未來企業(yè)人才管理的基本假設和前提

數字化人力資源創(chuàng)新：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源高級管理者的價值與使命

實戰(zhàn)分享：全方位體現價值 - HR如何賦能CEO、部門老總和關鍵員工

模塊2 系統格局篇：頂層設計 - 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系和人才賦能長效機制

不同發(fā)展階段下企業(yè)運營和戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之重點和要點

頂層設計：基于企業(yè)成長的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之“3步4看”和OTMC模型

底層邏輯：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之OTCM“四輪驅動”模型（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機制）

系統提升：宏觀視角 - 戰(zhàn)略人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”

案例分析：從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源策略 - 某知名企業(yè)人力資源規(guī)劃落地方案實戰(zhàn)

模塊3 實戰(zhàn)實操篇：底層邏輯-組織能效、文化落地、人才管理、激勵賦能

1.組織能力建設和組織績效提升

移動互聯時代組織架構的迭代演變

基于業(yè)務模式的組織變陣和組織重組

組織能力打造和人效剖析：敏捷前臺、強大中臺、給力后臺

組織中關鍵崗位評估界定、人員評估和梯隊建設

組織擴張之并購整合：并購前盡職調查，并購中HR體系整合，并購后文化融合

組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創(chuàng)新

組織氛圍和士氣：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調查和跟進之全流程管理

激活組織：基于價值鏈和人性的企業(yè)管理體系

2. 企業(yè)文化和價值觀體系構筑與落地

重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構成、外延、內涵和意義

框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構建范式-“四化建設”

解決方案：“虛文實做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論

創(chuàng)新案例：標桿500強企業(yè)文化頂層設計和落地執(zhí)行系統-基于行為錨定的價值觀體系

最前沿：某頭部跨國企業(yè)多元化DEI企業(yè)文化體系之構建

3. 人才管理、干部培養(yǎng)與團隊賦能

1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留

“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲

HR高管如何幫助老板有效招聘面試和評估高管和大咖級人才

案例：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用

“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留

2）支撐業(yè)務發(fā)展的關鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才界定、識別、評估之方法思路

“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實戰(zhàn)標桿-某頂級500強全方位干部培養(yǎng)之長效機制

“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施

小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略

3）基于業(yè)務戰(zhàn)略落地之績效管理和員工激勵機制

基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬

戰(zhàn)略性績效管理和團隊賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通

年終績效考核實操模版：營銷總監(jiān)、研發(fā)工程師、運營經理、采購經理等

“評才之區(qū)分”（差異化評估）：標桿500強公司“九宮格”案例分享和實戰(zhàn)應用

“激才之秘籍”（輔導和激勵）：案例 - OBIA模型應用于績效輔導與面談改進

團隊激勵的黃金三原則以及應用

討論與案例：得人得心 - 如何實施走心高效的非金錢非物質激勵之百寶箱

麥老師

在職頭部500強企業(yè)高管

資深領導力/人力資源實戰(zhàn)專家

清華/交大/浙大/廈大特聘教授

管理學碩士/高級經濟師

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展及并購整合等戰(zhàn)略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業(yè)高管從業(yè)經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業(yè)管理前沿趨勢，對企業(yè)文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發(fā)表多篇論文。

麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統文化之沉淀積累和智慧系統，授課既站在戰(zhàn)略體系高度，又注重企業(yè)應用實操，善于運用思維啟發(fā)、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰(zhàn)工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養(yǎng)技能，落地感與實用性極強。

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