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培訓受眾:

企業的各類非財務類管理人員或有需要了解財務管理知識的非財務職業人士。

課程收益:

- 會計的必要知識

- 如何精要分析財務報表

- 預算的制定要點

- 成本管理基礎

- 流動資金有效模型化管理

- 投融資決策應用

- 營運資金分析

- 公司受益分配和價值化分析

課程大綱:

1. 非財務經理最需掌握的會計知識

會計的基石

不以規矩，難以成方圓

家庭主婦與會計要素

會計的主心骨

流程下的會計思路

2. 非財務經理必備的財務分析方法

財務分析概述

企業的信用有多少？

企業的活力有多強？

洞悉利潤的“含金量”？

測試企業的變現能力

杜邦分析法的真諦

3. 非財務經理的全面預算管理

全面預算的內容和程序

預算的編制案例

財務預算產生的預算報表

 

4. 財務管理的必要觀念

資金的時間價值

風險價值和衡量

杠桿效應

5. 非財務經理的成本控制和管理

成本管理的不同內容和分析

成本預測

本量利分析

敏感性分析

4大類成本控制解析

6. 非財務經理的流動資金管理

現金持有優化模型”

預防”三角債”管理

企業的“隔夜糧”

7. 非財務經理的籌資決策

融資管理的要求

財務預測融資量

不同容融資方式介紹

融資資金成本管理

8. 營運資金管理

資金政策

3種類型的配合分析

9. 非財務經理的項目投資決策

成敗之間的判斷方法

投資決策的分析

10. 收益分配

股東回報的來源

影響分配政策的因素分析

分配方案及方式探討

11. 公司價值

財務的價值規律

“名醫會診”

如何賣的最貴

Michael老師

高級財務管理咨詢師

99年畢業于復旦大學管理學，會計師. 曾2年在大型美國遠東工業和3年在華潤加拿大工廠、任公司發展部主管和財務行政經理職務，負責公司行政統籌和財務工作，協助總經理完成每年發展計劃。1年在匯豐上海負責企業信貸培訓工作，幫助信貸部門在開拓市場的同時有效把握企業的財務風險。3年在一家德國咨詢公司任運營總監和3年在澳大利亞建筑玻璃和工程公司任職常務副總經理，全面負責公司的日常運營，完善公司團隊的管理和發展，完成公司的每年發展計劃，并有效協助總經理制定遠期戰略規劃。

講求務實性有效性，針對個人職業化發展中的需要擁有的技能技巧和專業素質，運用一定的案例分析和現場指導使參訓人員有效領會相關知識點，并能實際應用于日常工作中。培訓中既有互動氣氛，又有冷靜思考，注重動靜結合后產生智慧的“火花”，力求把難懂的專業技能通過生活和工作中碰到的實際問題來抒展，化難為易，化繁為簡，真正幫到學員們掌握職業化的技能素質和專業化知識的技巧。

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