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培訓(xùn)受眾:

產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、工藝工程師和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進的人員

課程收益:

二天課程 MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程內(nèi)容設(shè)計兼顧對學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固，同時結(jié)合改進項目應(yīng)用時的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)在項目實施過程中如何選擇合適工具與方法。

培訓(xùn)特色 我們通過系統(tǒng)的將基本統(tǒng)計知識與軟件操作相結(jié)合并以實際案例進行演練。通過通熟易懂的講解，結(jié)合項目的實踐經(jīng)驗與案例演示、加深學(xué)員對課程的理解，通過本次的學(xué)習(xí)達到快度的應(yīng)用效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握Minitab基本統(tǒng)技技術(shù)和假設(shè)檢驗的操作方法。

進一步理解和掌握測量系統(tǒng)分析、方差分析、回歸分析、統(tǒng)計過程控制和QC 常見工具之應(yīng)用。

能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。

掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

課程大綱:

培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套QBIC版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。

第一部份、MINITAB操作系統(tǒng)概述

1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。

2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。

3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。

4、MINITAB操作系統(tǒng)實例說明。

第二部份、 常見QC圖表工具應(yīng)用和MINITAB操作

1、魚骨圖、柏拉圖應(yīng)用和MINITAB操作。

2、直方圖、正態(tài)分布與能力分析應(yīng)用和MINITAB操作。

3、箱線圖、單值圖、區(qū)間圖、點圖的應(yīng)用和MINITAB操作

4、散布圖、矩陣圖、邊際圖的應(yīng)用和MINITAB操作。

5、綜合性描繪性統(tǒng)計圖表應(yīng)用和MINITAB操作

6、QC工具綜合應(yīng)用案例和MINITAB操作練習(xí)。

第三部份、 測量系統(tǒng)分析和MINITAB操作

1、測量系統(tǒng)誤差來源和測量系統(tǒng)誤差分析

2、連續(xù)數(shù)據(jù)重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R 研究與MINITAB操作

2.1可重復(fù)測量的測量系統(tǒng)R&R 研究(交叉Crossed)。

2.2不可重復(fù)測量（破壞性測試）的測量系統(tǒng)R&R (嵌套Nested)。

3、計數(shù)型屬性量具研究和MINITAB操作

4、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析和MINITAB實際操練

4.1 計量值測量系統(tǒng)分析案例

4.2 計數(shù)型測量系統(tǒng)一致性研究。

第四部份、 過程能力分析和MINITAB操作

1、計量值過程能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK和短期、長期西格瑪能力轉(zhuǎn)換計算與應(yīng)用

2、正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析和MINITAB操作。

3、非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力分析和MINITAB操作。

4、二項能力分析和MINITAB操作。

5、泊松分布能力分析和MINITAB操作。

6、從過程能力看過程的技術(shù)水平和管理水平.

7、六西格瑪項目案例中能力分析應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)。

第五部份、 假設(shè)檢驗應(yīng)用和MINITAB操作

1、連續(xù)數(shù)據(jù)均值假設(shè)檢驗選擇線路圖

2、離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗擇線路圖

3、單樣本Z檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。

4、單樣本T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。

5、雙樣本T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。

6、成對T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。

7、1P檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。

8、2P檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。

7、單方差分析和MINITAB操作

8、二個方差分析和MINITAB操作

9、單個泊松檢驗和MINITAB操作

10、雙泊松檢驗和MINITAB操作

11、項目案例中假設(shè)檢驗的應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)。

第六部份、方差分析應(yīng)用和MINITAB操作

1、方差分析因子、水平、響應(yīng)、組內(nèi)、組外、殘差等概念復(fù)習(xí)。

2、單因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作

3、多因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作

4、非平衡方差分析應(yīng)用和MINITAB操作

5、主效應(yīng)圖分析應(yīng)用和MINITAB操作

6、交互作用圖分析應(yīng)用和MINITAB操作

7、方差分析案例應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)

第七部份、回歸分析分析應(yīng)用和MINITAB操作

1、 相關(guān)性和回歸分析復(fù)習(xí)。

2、 如何從R-SQ和殘差圖判定擬合模型好與壞。

3、一元回歸分析應(yīng)用和MINITAB操作。

4、多元回歸、逐步回歸應(yīng)用和MINITAB操作。

5、擬合線圖應(yīng)用和MINITAB操作。

6、回歸分析常見錯誤應(yīng)用和消除

7、回歸分析案例分析

第八部份、 SPC（統(tǒng)計過程）MINITAB應(yīng)用

1、連續(xù)數(shù)控制圖選用線路圖

1.1 均值--極差控制圖（Xbar-R Chart）

1.2 均值--標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（Xbar-S Chart）

1.3 單值--移動極差/標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（I-MR-R/S Chart）

2、離散型數(shù)據(jù)控制圖選用線路圖

2.1 不良品比率控制圖（P Chart）

2.2 不良品數(shù)控制圖（NP Chart）

2.3 計點型控制圖（C Chart）

2.4 單位缺陷點控制圖（U Chart）

3、其它高級控制圖

3.1 多品種水批量控制圖

3.2 時間加權(quán)控制圖

4.控制圖案例分析和MINITAB操作練習(xí)。

學(xué)員背景要求：有實際的工作經(jīng)驗，有一定的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)。

秦老師

職業(yè)資格：

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師

精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師

中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師

中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA推進委員會委員

《前沿論叢》雜志評論員

中國質(zhì)量俱樂部專家

手機質(zhì)量研究中心研究員

某國際貿(mào)易公司長年管理顧問

秦先生先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導(dǎo)體、機械、電子、塑膠等企業(yè)提供了統(tǒng)計類課程培訓(xùn)和輔導(dǎo)（如QCC、SPC、MSA、DOE、六西格瑪黑帶等），客戶包括東海橡塑（世界500強）、凸版印刷（世界500強）、上海三菱電梯（電機子公司）（世界500強）、德爾福(蘇州)有限公司（世界500強）、伊比伊隔熱材料（世界500強）、華虹NEC、宏力半導(dǎo)體、奇美電子、新大洲物流、大西洋焊材、天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團Foxconn、泛太汽車PBR、大陸汽車等提供DOE、MSA、SPC、6SIGMA綠帶、黑帶、可靠性工程培訓(xùn)。成功為奇美電子提供多期QCC項目指導(dǎo)工作，成功為生益電子、天合電子、三菱重工等公司提供QCC項目指導(dǎo)。并多次幫助企業(yè)開展六西格瑪項目咨詢。秦先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝，靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時的案例講解，不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，還掌握實際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式，注重與學(xué)生之間的互動。他能通過恰當(dāng)而貼切的實例、簡潔而生動的語言，將專業(yè)的知識講解得讓學(xué)員想聽、易懂，有收獲。

秦先生其培訓(xùn)和咨詢的領(lǐng)域側(cè)重于在統(tǒng)計類工具應(yīng)用及六西格瑪管理工具應(yīng)用，如spc培訓(xùn)咨詢、qcc項目培訓(xùn)和輔導(dǎo)等。

孫老師 高級咨詢師

職業(yè)資格：

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師

精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師

中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師

中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA推進委員會委員

中國質(zhì)量俱樂部專家

手機質(zhì)量研究中心主任研究員

PMP注冊項目經(jīng)理

中國人民大學(xué)畢業(yè)，曾先后任職于羅技電子、偉創(chuàng)力、德信無限、龍旗控股等全球500強和國內(nèi)民營上市企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團質(zhì)量總監(jiān)，項目部總監(jiān)等職位。10余年來一直從事質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項目管理研究與實戰(zhàn)工作。尤其是企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理的策劃、實施與優(yōu)化、項目管理、零缺陷管理、工業(yè)工程、精益六西格瑪管理等方面有頗深的造詣與實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾在《中國質(zhì)量》、《手機方案與設(shè)計》等多個權(quán)威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量與項目管理方面的文章。先后獲得注冊質(zhì)量工程師、注冊工業(yè)工程師、六西格瑪黑帶、PMI協(xié)會注冊PMP專家、全國六西格瑪推進委員會委員、《手機方案與設(shè)計》專欄作家、克勞士比（中國）學(xué)院高級顧問師、中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)老師。

孫老師先后為國內(nèi)上海天合安全系統(tǒng)、人本集團清正軸承有限公司、上海采埃孚轉(zhuǎn)向機有限公司、三菱重工業(yè)（上海）有限公司、大連泛太汽車技術(shù)有限公司、日東電工（上海松江）有限公司、加利電子（無錫）有限公司 (Galtronics Wuxi Company)、德韌汽車部件上海 (Dura Automotive)、世聯(lián)汽車內(nèi)飾有限公司 (Seiren Copany)等公司提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

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