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課程背景

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)時(shí)代，演講力已成為職場人士的核心競爭力。無論是內(nèi)部匯報(bào)、跨部門協(xié)作，還是客戶溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，一次有感染力的演講都可能決定項(xiàng)目成敗、合作達(dá)成乃至職業(yè)躍升。

然而，大多數(shù)人卻被演講表達(dá)的三大痛點(diǎn)所困擾：

開場就崩盤：一上臺(tái)就緊張到大腦空白，聲音顫抖，完全失控

內(nèi)容沒重點(diǎn)：講了半天聽眾抓不住核心，邏輯混亂，效果甚微

結(jié)尾沒感召：說了一堆道理，但聽眾聽完就散了，毫無行動(dòng)

本課程以世界級(jí)演講大師魏斯曼理論為核心基礎(chǔ)，創(chuàng)新性融合結(jié)構(gòu)化工具和故事化影響技巧，獨(dú)創(chuàng)AOE"啊？哦！嗯！"三段式演講模型，幫助職場人士在2天內(nèi)實(shí)現(xiàn)從"能講"到"會(huì)講、講得好、講出影響力"的華麗轉(zhuǎn)身。

課程收益

1、克服演講恐懼：運(yùn)用科學(xué)方法徹底解決緊張怯場，做到自信登場

2、掌握開場藝術(shù)：熟練運(yùn)用鉤子工具，30秒內(nèi)瞬間抓住聽眾注意力

3、提升表達(dá)邏輯：基于魏斯曼"說的藝術(shù)"，讓復(fù)雜內(nèi)容變得清晰簡潔有力

4、增強(qiáng)影響能力：通過故事化技巧和"答的藝術(shù)"，讓聽眾從認(rèn)同到行動(dòng)

5、打造個(gè)人品牌：產(chǎn)出可傳播的演講作品，提升職場影響力和個(gè)人IP價(jià)值

課程對(duì)象

1、企業(yè)中層管理者：需要在團(tuán)隊(duì)會(huì)議、工作匯報(bào)、跨部門溝通中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

2、銷售與客服人員：需要在客戶溝通、產(chǎn)品演示、投訴處理中提升說服力

3、技術(shù)與研發(fā)人員：需要在技術(shù)分享、項(xiàng)目匯報(bào)、方案介紹中增強(qiáng)表達(dá)力

4、有演講需求的各類職場人士：希望通過演講能力提升職業(yè)競爭力

課程大綱

開場：演講的本質(zhì)與力量

1、學(xué)員痛點(diǎn)

"演講對(duì)我的職業(yè)發(fā)展真的那么重要嗎？"

"我就是個(gè)內(nèi)向的人，能學(xué)會(huì)演講嗎？"

"不知道演講到底有什么用，感覺離自己很遙遠(yuǎn)..."

2、解決方案

演講價(jià)值認(rèn)知：從古希臘修辭學(xué)到現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)袖的演講力量

魏斯曼核心理念：演講是"說服的藝術(shù)"，一切溝通都是演講

AOE模型首次揭秘：認(rèn)知心理學(xué)視角的"注意力→理解→行動(dòng)"鏈路

企業(yè)場景價(jià)值：演講力=領(lǐng)導(dǎo)力+影響力+職場競爭力

3、核心工具：演講三要素、AOE模型框架

4、互動(dòng)體驗(yàn)："1分鐘即興挑戰(zhàn)"+演講痛點(diǎn)匿名墻

模塊一：A吸引力法則——讓聽眾瞬間說"啊？！"（3小時(shí)）

1、典型痛點(diǎn)

"一上臺(tái)就緊張到大腦空白，聲音顫抖，開場就崩盤了..."

"我的開場總是平淡無奇，聽眾瞬間低頭玩手機(jī)..."

"想制造互動(dòng)卻屢屢尷尬，無法快速抓住眼球..."

2、核心干貨工具

SCQA開場工具：S（情境認(rèn)同）→C（沖突制造）→Q（問題聚焦）→A（答案期待）的4步吸引法

魏斯曼開場哲學(xué)：首因效應(yīng)+可信度建立+受眾中心論的科學(xué)依據(jù)

登場四要素訓(xùn)練：眼神管理+開放姿態(tài)+聲音控制+緊張克服的標(biāo)準(zhǔn)化

"克緊八式"心理調(diào)節(jié)：從生理機(jī)制入手的科學(xué)化解決方案

3、實(shí)操演練（90分鐘）

SCQA開場設(shè)計(jì)工作坊：針對(duì)不同企業(yè)場景設(shè)計(jì)2分鐘開場

魏斯曼式登場訓(xùn)練：肢體語言+聲音控制標(biāo)準(zhǔn)化練習(xí)

開場PK大賽：現(xiàn)場錄像+專業(yè)點(diǎn)評(píng)+開場王評(píng)選

模塊二：O表達(dá)力升級(jí)——讓聽眾恍然大悟說"哦！"（3小時(shí)）

1、典型痛點(diǎn)

"內(nèi)容太多越講越亂，聽眾抓不住重點(diǎn)，自己都記不住邏輯..."

"專業(yè)術(shù)語一堆，聽眾聽得云里霧里，昏昏欲睡..."

"PPT密密麻麻全是字，成了念稿工具，完全喧賓奪主..."

2、核心干貨工具

魏斯曼"說的藝術(shù)"三原則：清晰（Clear）+簡潔（Concise）+有力（Compelling）的表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

金字塔原理深度應(yīng)用：結(jié)論先行+分類組織+邏輯遞進(jìn)的商務(wù)表達(dá)框架

內(nèi)容化繁為簡策略：信息篩選+抽象具象化+數(shù)據(jù)可視化的簡化法則

PREP表達(dá)模型：觀點(diǎn)-理由-案例-重申的結(jié)構(gòu)化表達(dá)工具

3、實(shí)操演練（90分鐘）

魏斯曼式內(nèi)容重構(gòu)：學(xué)員自帶材料現(xiàn)場結(jié)構(gòu)化改造

金字塔原理實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用結(jié)論先行法進(jìn)行3分鐘表達(dá)+即時(shí)反饋

PPT專業(yè)化改造：現(xiàn)場改造"糟糕PPT"，展示前后對(duì)比效果

模塊三：E影響力變現(xiàn)——讓聽眾深度認(rèn)同說"嗯！"（3小時(shí)）

1、典型痛點(diǎn)

"講得頭頭是道，但聽眾聽完就散了，沒有任何后續(xù)行動(dòng)..."

"面對(duì)質(zhì)疑就不知所措，要么強(qiáng)硬反駁，要么唯唯諾諾..."

"像機(jī)器人念稿，缺乏感染力，無法觸動(dòng)人心，毫無溫度..."

2、核心干貨工具

魏斯曼"答的藝術(shù)"四步法：傾聽→澄清→回應(yīng)→反問的專業(yè)應(yīng)答策略

故事化影響技巧：U型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)+情感觸點(diǎn)識(shí)別+百搭故事創(chuàng)作法

感召力構(gòu)建方法：社會(huì)認(rèn)同原理+行動(dòng)號(hào)召藝術(shù)+價(jià)值觀輸出策略

說服力提升工具：群體共鳴構(gòu)建+從眾心理運(yùn)用+積極決策促成

3、實(shí)操演練（90分鐘）

百搭故事創(chuàng)作工作坊：挖掘個(gè)人經(jīng)歷，運(yùn)用U型結(jié)構(gòu)包裝感人故事

Q&A高手過招：模擬刁鉆問答，進(jìn)行尖銳問題應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

感召力結(jié)尾設(shè)計(jì)：創(chuàng)作喬布斯式"One more thing"行動(dòng)號(hào)召

模塊四：綜合實(shí)戰(zhàn)與成果展示（3小時(shí)）

AOE全鏈路實(shí)戰(zhàn)演練（150分鐘）

個(gè)人5-7分鐘完整演講：運(yùn)用SCQA開場+魏斯曼表達(dá)+故事化結(jié)尾

全程錄像對(duì)比：展示學(xué)習(xí)前后的驚人變化，可視化成長成果

魏斯曼標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性反饋+個(gè)性化成長建議

Q&A實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)：現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)"答的藝術(shù)"掌握程度

課程交付成果

個(gè)人專屬成果（6件套）

1.SCQA開場金句卡（3張場景模板）

2.魏斯曼表達(dá)結(jié)構(gòu)圖（演講邏輯可視化框架）

3.百搭故事素材庫（個(gè)人故事卡片集）

4.行動(dòng)號(hào)召宣言卡（感召力模板）

5.演講前后對(duì)比視頻（成長見證）

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)成果（4件套）

1.開場王榮譽(yù)墻（最佳案例展示）

2.邏輯重構(gòu)對(duì)比墻（改造效果展示）

3.故事王評(píng)選榜（感人故事集錦）

4.團(tuán)隊(duì)成長合影集（高光時(shí)刻記錄）

姜老師

WOW！© 感動(dòng)客服培訓(xùn)創(chuàng)始人

MATCH© 飛躍管理訓(xùn)練營主理人

大型金融集團(tuán)資深培訓(xùn)總監(jiān)

6699引號(hào)學(xué)院創(chuàng)始人

5DHR俱樂部創(chuàng)始人

世界500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師

超過15年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)企業(yè)客戶超過700家

專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施超過2000場

教授學(xué)員超過50000人

知乎輸出超過100萬字

英國博贊思維導(dǎo)圖管理師

國家二級(jí)心理咨詢師

姜老師具備超過15年的管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)、組織、舉辦高端國際 峰會(huì)、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)百場，服務(wù)人數(shù)數(shù)萬人。對(duì)管理工作中的團(tuán)隊(duì) 管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見解和實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。然后創(chuàng)辦管理咨詢公司，站在經(jīng)營的角度思考企業(yè)管理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)體系化研發(fā)課程，研究 培訓(xùn)運(yùn)營如何為企業(yè)客戶創(chuàng)造價(jià)值，并擔(dān)任核心主講培訓(xùn)師。之后全身心投入到企業(yè)培訓(xùn)管理工作中， 帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生培養(yǎng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作

品牌課程

《© WOW! 客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧》

《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》

《© MATCH飛躍管理能力訓(xùn)練營》

《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應(yīng)用》

《實(shí)戰(zhàn)式情景溝通》

《高情商溝通》

《高效時(shí)間管理》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《跨部門溝通技巧》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)》

《職場精英的公眾演說與表達(dá)技巧》

《TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營》

授課風(fēng)格

豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從銷售經(jīng)理到培訓(xùn)總監(jiān)的多崗位經(jīng)歷，讓他對(duì)企業(yè)管理與培訓(xùn)有深刻的理解。

系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)：課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，注重學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力。

大道至簡的教學(xué)理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識(shí)，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能。

姜老師的培訓(xùn)風(fēng)格以幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、互動(dòng)性強(qiáng)、情境案例豐富、點(diǎn)評(píng)犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動(dòng)的語言，將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為學(xué)員易于理解和應(yīng)用的實(shí)用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合。他通過幽默風(fēng)趣的語言、生動(dòng)的案例分析和互動(dòng)性強(qiáng)的課堂設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導(dǎo)和培訓(xùn)了數(shù)千名學(xué)員，并從學(xué)員中汲取了大量新鮮、實(shí)用的案例，使課程內(nèi)容始終保持活力與實(shí)用性。

部分客戶

LexisNexis、TNT亞太、達(dá)能亞太、展訊通信、強(qiáng)生制藥、河北銀行、氰特化學(xué)、HMD、建筑設(shè)計(jì)、唐納森中國、耐普礦機(jī)、網(wǎng)易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團(tuán)、光明奶粉、傳音控股、應(yīng)用材料、太平置業(yè)、惠靈頓國際學(xué)校、紅星美凱龍、潔柔紙業(yè)、東風(fēng)汽車、周大福、三星手機(jī)、碧辟石油、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等

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