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培訓受眾:

企業老總，中高層管理

課程收益:

OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點；

OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；

OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。

 

課程大綱:

第一講 OEC管理產生的背景

1、海爾管理發展的四個階段

2、應對全球三次管理革命的需要

3、戴明管理思想的影響

4、德、日企業管理思想的影響

第二講 OEC管理概念闡述

1、定義和特點

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

2、要點和實質

3、思想基礎

4、內涵

第三講 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推行指導思想

2、OEC管理目標體系建立

（1）目標的制定

（2）目標的分解

（3）目標的執行與控制

（4）目標建立與分解的特征

第四講 OEC管理推行（中）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線員工的日清

（3）生產現場的日清

2、OEC管理激勵體系建立

（1）激勵的原則

（2）激勵的方法

3、OEC管理推行問題糾偏

4、OEC管理內部體系認證

第五講 OEC管理推行（下）

1、OEC管理推行的原則

2、OEC管理推行流程

3、企業文化先行

（1）企業文化是什么

（2）企業文化如何落地

（3）海爾企業文化借鑒

第六講 OEC管理的延伸和啟示

1、延伸1——SBU經營

2、延伸2——市場鏈管理

3、延伸3——業務流程再造

4、OEC管理給我們的啟示

5、海爾成功的秘決

楊老師

企業文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經驗權威研學專家。

清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。中國海洋大學企業管理碩士，北京師范大學管理學博士。

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。

海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》等多部。

 

☆ 主要研究和培訓領域：

企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

 

☆ 授課風格：

激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。

 

☆ 培訓方式：公開課、企業內訓、管理咨詢

☆ 服務客戶：

蒙牛乳業，蒙泰集團，勁牌集團，力諾集團，圣象集團，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國家電網，大唐電力，華能電力，神華集團，中煤集團，安泰集團，大港油田，魯能集團，中國煙草，德鋼實業，東方電氣，右醫附院，特格式醫藥，清華大學CIMS中心，清華大學繼續教育學院，清華大學長春教學站，清華大學江蘇教學站，華中科技大學MBA中心，青島大學MBA中心，四川企業聯合會管理培訓中心，長春市國資委，本溪市中小企業培訓中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業服務中心，甘肅省職業經理人協會，巴彥淖爾盟職業經理人協會，青海職業經理人協會，包頭中小企業服務中心等。

☆ 楊克明博士主講課程：

執行力課題

《中層主管超級執行力》（推薦）

《中國式執行——高績效的OEC管理》（推薦）

《贏在執行》

《從執行到復命》

企業文化課題：

《企業文化推進與落地》（推薦）

《企業文化落地六大方略》（推薦）

《用企業文化經營“人心”》

管理技能課題

《管理者五項技能修煉》（推薦）

《目標管理》（推薦）

《標桿管理》

《卓越績效管理》

《有效溝通與執行》

團隊建設課題

《團隊建設與領導力塑造》

《培育優秀文化，打造卓越團隊》（推薦）

班組建設課題

《班組長五項技能修煉》（推薦）

《生產管理與班級建設》

《現場6S管理》

心態素質課題：

《自我管理與素養提升》（推薦）

《職業生涯規劃》

《心態決定成敗》

海爾管理課題：（推薦）

《海爾成功之路》

《海爾高績效的OEC管理》

《海爾企業文化與管理創新》

《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》

《海爾創新體系》

《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》

《海爾市場鏈與業務流程再造》

《海爾營銷與服務創新》

《海爾人力資源管理》

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