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華為經(jīng)營管理實戰(zhàn)班
【課程編號】：MKT020025
華為經(jīng)營管理實戰(zhàn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2018年05月28日 到 2018年05月28日12800元/人
2017年05月08日 到 2017年05月08日12800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供華為經(jīng)營管理實戰(zhàn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州華為經(jīng)營培訓(xùn)
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課程介紹
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
課程大綱:
第一天：解析華為文化實踐+鐵三角運作模式
09:00—12:00
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營之道》
●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
●什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
14:00—17:00 《華為以客戶為中心的鐵三角運作模式》
●華為鐵三角如何高效協(xié)同
1鐵三角的形成與定位
2鐵三角的職責與分工
3班長的職責
4鐵三角的激勵機制
●機關(guān)的再定位與職責
1機關(guān)向平臺支撐和資源提供轉(zhuǎn)型
2授權(quán)與監(jiān)控
3讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
第二天：以奮斗者為本的價值創(chuàng)造與評價體系
09:00—12:00
主題課程：《華為以奮斗者為本的績效管理實踐》
全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
●華為員工價值評價與分配機制
學習華為如何用人與分錢
●人員選拔與培訓(xùn)開發(fā)
●建立利益共同體-長效激勵機制在企業(yè)的應(yīng)用
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進
學習收益：學習華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？如何引領(lǐng)員工持續(xù)艱苦奮斗？
14:00—17:00 專題課程：《華為干部管理之道》
●干部隊伍建設(shè)
華為干部必拔于士卒
●干部的任務(wù)與使命
●華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
●華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
第三天：以客戶為中心的流程與組織變革
09:00—12:00 《華為建設(shè)從客戶中來，到客戶中去的端到端流程化組織》
●獲取業(yè)界最佳實踐（華為LTC變革實踐分享）
1.建立“推拉結(jié)合，以拉為主”的流程化組織與運作體系
2.從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變
●貫通面向客戶做生意的流程體系
1.打通企業(yè)端到端的流程體系
2.以客戶體驗牽引服務(wù)流程體系的建設(shè)
14:00—17:00 《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
● 華為管理變革的方針：先僵化、后優(yōu)化、再固化“
● 華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
● 華為如何構(gòu)建端到端的以客戶為中心流程體系
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗值得借鑒！
楚老師
蔣老師：華為公司顧問/前華為公司高管
近20年華為公司管理與運作經(jīng)驗，歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。
華為大學金牌講師，在華為內(nèi)部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進行培訓(xùn)，授課風格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點評深刻。
文韜老師：華為公司顧問/經(jīng)營變革專家
華為業(yè)務(wù)與財經(jīng)管理及大型變革項目的資深高管，17年華為工作經(jīng)歷，先后擔任代表處主管、特大型變革項目項目經(jīng)理和區(qū)域CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有了深入的研究和實踐，曾帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。
楚云峰：華為公司顧問/華為公司前副總裁
具有華為20年工作經(jīng)歷，目前擔任華為公司高級顧問。在華為工作的20年先后擔任生產(chǎn)計劃部總經(jīng)理、財經(jīng)管理部副總裁、地區(qū)部副總裁、全球交付與服務(wù)部副總裁、東非地區(qū)部副總裁等職。楚老師豐富的各個部門的工作經(jīng)歷和將近15的高管經(jīng)歷為其帶來了全球化的視野與多維度的管理視角。楚老師擅長為學員講授華為的績效激勵與干部管理方面課程。